Стратегическое управленческое решение в системе управления организацией. Методы принятия стратегических управленческих решений. Основные внешние и внутренние факторы, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией организации.
Стратегическое управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции, направленный на достижение целей организации.Наиболее широко распространена их классификация по следующим основаниям: сфера деятельности; сроки действия; цели; вид лица принимающего решение (ЛПР); уникальность управленческого решения; полнота исходной информации; степень обоснованности решения; ранг управления; Приоритетность тех или иных решений в конкретной организации определяется стилем руководства, степенью централизации организационной структуры и управления, располагаемым бюджетом времени для принятия и реализации управленческого решения. Степень уникальности управленческих решений позволяет говорить о рутинных (нетворческих) и уникальных (творческих) решениях. В свою очередь управленческие решения, основанные на суждении, в зависимости от характера людей, принимающих решение, подразделяют на уравновешенные, импульсивные, инертные и рискованные. Этот метод включает три составляющие: интуитивно-логический анализ задачи или ее фрагмента; решение и выдачу количественной или качественной характеристики (оценка, результат решения); обработку результатов решения, полученных от экспертов оценок.Потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии реализует. На втором этапе производится анализ в целях отбора и упорядочения исходных данных, используемых в процессе принятия решения и представления их в виде, удобном для последующего применения. Метод является эффективным при решении такого рода задач, так как принятие во внимание удачного опыта нескольких специалистов, основанного на их профессиональных знаниях и опыте, увеличивает вероятность принятия оптимального управленческого решения. Метод дерева решений предполагает подробное рассмотрение существующей проблемы и всех возможных вариантов ее решения. Следующий метод, применяемый для разработки альтернатив достижения цели, - метод мозговой атаки - основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания и предназначен для коллективной генерации большого количества идей по решению той или иной проблемы.Изучены методологические подходы к применению методов принятия стратегических управленческих решений. Основными методологическими подходами является интуитивно-логические анализы задачи или ее фрагмента; решения и выдачи количественной или качественной характеристики (оценка, результат решения); обработки результатов решения, полученных от экспертов оценок. Данный анализ показал, что принятие эффективных стратегических управленческих решений в производственных и воспроизводственных процессах как на отдельно взятом предприятии, так и в масштабах национальной экономики в целом играет огромную роль. Как в затратах совокупного труда определенную часть занимает труд по управлению, так и определенную долю производственного эффекта необходимо отнести на счет управления. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
