Понятие, виды и сущность конкурентной стратегии, факторы, влияющие на ее формирование. Методы обеспечения конкурентоспособности торгового предприятия, обоснование выбора направления развития. Анализ и оценка эффективности соответствующей системы.
конкурентоспособность торговый стратегический Актуальность темы исследования. Ведущее место в экономике страны занимают торговые предприятия и их услуги. Темпы роста торговли влияют на современные положение экономики. В последние годы данная отрасль характеризуется усилением конкуренции, вызванное внутренними факторами развития торговли, проникновением на российских рынок зарубежных компаний и импортной продукции. От высокого уровня конкурентоспособности зависит успех и устойчивое положение предприятия. Реализация конкурентных подходов обеспечивает предприятию долгосрочное устойчивое положение на рынке. Разработка конкурентной стратегии обретает особую актуальность для предприятия российской экономики. Конкурентная стратегия - эта управленческая позиция, которую выбирает предприятие для своего стратегического развития. Основной задачей разработки конкурентной стратегии является выявление методов ведения бизнеса и методов, которые направлены для привлечения покупателей, ведения конкурентной борьбы и укрепления позиции на рынке. На основе теории и практики разработки конкурентной стратегии и формирования конкурентоспособности современных фирм можно выделить следующие противоречия, требующие разрешения и характеризующие состояние исследуемого феномена на различных уровнях: - социально-управленческого характера: с одной стороны, разработка конкурентной стратегии и повышение конкурентоспособности предприятия является необходимым и обязательным условием обеспечения и поддержания на должном уровне финансовой устойчивости, а с другой стороны, неустойчивое финансовое состояние предприятия не позволяет успешно решать проблему конкурентоспособности [16, 98]. Поддержание необходимого уровня конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия требует полного использования многочисленных внутренних и внешних факторов развития; - научно-теоретического характера: с одной стороны, имеются научно-обоснованные стратегии повышения конкурентоспособности фирмы, а с другой - они не достаточно реализуются в управленческой практике современных организаций. На основе анализа актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в формировании особых мероприятий и разработке стратегии конкурентоспособности современного торгового предприятия, которая позволит выгодно отличить данное торговое предприятие от конкурентов, повысить ее конкурентоспособность. Цель исследования заключается в разработке конкурентной стратегии торгового предприятия. Объект исследования - конкурентная стратегия ООО «Интер Трейд». В соответствии с целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: - изучить основы теории конкурентной стратегии предприятия, а также факторы, влияющие на его конкурентоспособность; - провести анализ основных показателей конкурентоспособности предприятия; - исследовать методологию разработки конкурентных стратегий и процесс формирования стратегий торгового предприятии; - охарактеризовать современное состояние деятельности ООО «Интер Трейд», выявив отрицательные и положительные тенденции; - исследовать конкурентную среду ООО «Интер Трейд» как базового элемента для разработки конкурентной стратегии торгового предприятия; - разработать конкурентную стратегию ООО «Интер Трейд». Теоретической основой исследования явились идеи и положения в области стратегического управления Г.А. Азоева, А.Л. Челенкова, И.А. Кетовой, М.И. Кныш, Р.А. Фатхутдинова, М. Портера, А.Ю. Юданова и др. Решения относительно стратегии развития предприятия и его бизнеса может единолично принимать собственник, взяв на себя все функции и полномочия генерального директора. Ему также позволяется передавать полномочия принятия решений наемного генеральному директору, у которого есть возможность самостоятельно разрабатывать стратегии или вовлекать в процесс принятия решений своих непосредственных подчиненных - руководителей функциональных и линейных подразделений компании. Разработка конкурентной стратегии осуществляется на основе объективной разносторонней оперативной оценки внешних возможностей, возникающих на рынке, потребностей, пожеланий клиентов, преимуществ и недостатков конкурентов, а также основных ресурсов (активов). В связи с усилением конкуренции в последние годы возрос интерес к тем способам, с помощью которых организация разрабатывает свою конкурентную стратегию. Смит рассматривал конкуренцию как честное соперничество между продавцами и покупателями, в основе которого лежат выгодные условия продажи товара. Идеи поведенческого подхода были развиты представителями неоклассической теорией, представителями которой являются: А. Маршалл, П. Хайне, Г. Муром, У. Джевонсон., которые рассматривали конкуренцию как борьбу за редкие экономические блага. Г.Л. Азоев, А.П. Челенков выделяют пять базовых стратегий формирования конкурентных стратегий: снижение себестоимости продукции, дифференциацию, сегментирование рынка, внедрение новшеств, немедленного реагирования на потребности рынка. Наиболее полный набор факторов, по нашему
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
