Сущность и содержание стратегии предприятия, факторы, влияющие на процесс ее формирования и развития, а также критерии оценки эффективности. Классификация и типы конкурентных стратегий, и анализ их практических примеров в Центральной и Восточной Европе.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Инновационная стратегия - одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, рынка, потребителей. Стратегии вообще, и инновационные в частности, направлены на развитие и использование потенциала организации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды. Эксплерентное, означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка;Основной принцип стратегии сводится к внешне очень простой идее: чтобы быть конкурентоспособным, нужно быть другим, отличающимся от своих конкурентов, создавая при этом прибыль. Другими словами, конкурентная стратегия - это, по сути, те различные критерии дифференциации (отличия), которые позволяют фирме добиваться и поддерживаться собственное превосходство над конкурентами. Первый из возможных ответов напрашивается сам собой: мое предложение потребителям должно отличаться от того, что предлагают им же мои конкуренты, либо я должен направить свое предложение другим сегментам (группам, определенным иным образом) потребителей. Сильная в организационном отношении компания, чей продукт сегодня слабее, в большинстве случаях в итоге обойдет на рынке слабую организацию, у которой сегодня каким-то чудом (например, за счет обильного государственного финансирования) в руках оказался более сильный продукт. Поэтому в рамках, как минимум, Российской действительности акцент в реализации инновационных проектов должен быть значительно изменен - с заведомо бесплодных попыток создания в рамках посредственной организации интеллектуальной собственности и уникальных технических характеристик нового продукта на выстраивание сильной организации, пока что работающей на рынке с невыдающимися продуктами и технологиями, не обладающими никакой «новизной» или «изобретательским уровнем», с последующим переходом «созревшей» организации к подлинным инновациям.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
