Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост - Курсовая работа

1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации 1.1 Стратегия как основа развития организации 1.2 Классификация и характеристика базовых стратегий развития организации 1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста 2. Анализ стратегического управления организацией 2.1 Анализ привлекательности отрасли, в которой действует предприятие 2.2 Характеристика системы стратегического менеджмента на предприятии 2.3 Оценка стратегического развития предприятия 2.4 Выводы и рекомендации по исследуемой проблеме Заключение Список литературы Приложения Введение Основной идеей стратегического менеджмента является идея органичного последовательного приспособления предприятия к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и предприятия в целом. Стратегия должна определять: что предприятие должно делать и чего оно не должно делать; что более важно, а что менее важно в осуществляемой им деятельности. Эффективная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности предприятия в условиях не спадающего кризиса. Стратегия - это сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современное предприятие может противостоять меняющимся условиям, позволяет не только выжить в конкурентной борьбе, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке. В качестве объекта исследования выбрана крупнейшая фирма на рынке сотового ритейла России - «Евросеть», представленная также на рынке сотового ритейла г. Арзамаса. При написании работы использовались официальные данные компании, размещенные на ее сайте и статьи периодических изданий о деятельности компании на рынке и о развитии отрасли сотового ритейла в России. 1. На текущий момент существует достаточно много определений понятия «стратегия». А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей». А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Как отмечает известный американский специалист в области менеджмента М. Портер, сущность стратегии заключается в создании уникальной и эффективной позиции предприятия на рынке путем выборов видов деятельности, которые отличны от конкурентов. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой фaктopaми внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта. Она наполняется конкретным содержанием в процессе доводки, который включает в себя: - проверку стратегии нa соответствие целям организации; - сопоставление c соответствующими стадиями жизненного цикла товара, спроса или технологии; - формулировку стратегических задач, которые придется решать в процессе достижения целей; - установление сроков решения задач (по этапам); - определение потребностей в ресурсах. 1.3 Формирование стратегии развития предприятия на основе выявления точек роста В научной литературе отсутствует единое мнение относительно определения «экономическое развитие предприятия». По мнению М.Ю. Тютриной, под развитием следует понимать качественное изменение и обновление предприятия, повышение его конкурентоспособности. Группа компаний Евросеть насчитывает 15 региональных филиалов с развитой инфраструктурой местного управления. Закрепление на лидерских позициях по объемам розничных продаж сотовых телефонов в России компании NOKIA 4. Первые две лидирующие компании («Евросеть», «Связной») в декабре 2005 года совокупно контролировали 42% рынка. Данные для анализа цепочки ценности организации «Евросеть» и ее конкурентов Виды деятельности: Затраты фирмы на каждое звено цепочки ценности (тыс. руб. /мес.) Фирма «Евросеть» Фирма конкурент «Связной» Фирма конкурент «Беталинк» 1.