Стратегическое планирование - Реферат

Фактически для любого бизнеса любого масштаба нужен стратегический план, если этот бизнес будет существовать больше одного года, так как плохое планирование и недостаток планирования являются наиболее часто упоминаемыми причинами деловых неудач. Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения главной цели. Без хорошего плана очень сложно или даже невозможно выполнять основные управленческие функции по организации и контролю деятельности компании. Фактически планирование переносит будущее в настоящее и позволяет думать о нем более ясно и продуктивно чем когда на компанию сваливаются все новые проблемы.Аналогично и в менеджменте стратегическое планирование имеет сходную задачу, а именно создать основу для управления членами организации. Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга опирающееся на четко сформулированное программное заявление фирмы изложение вспомогательных целей и задач здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Стратегический план разрабатывается высшим руководством предприятия, но его реализация предусматривает участие всех уровней управления. Помимо этого стратегический план включает в себя элементы корпоративной культуры и отражает те индивидуальные особенности организационной структуры предприятия, которые определяют его лицо его место в ряду других предприятий. Стратегический план, разрабатываемый руководством фирмы особенно эффективен в таких предприятиях которые заботятся о повышении профессионального мастерства своих сотрудников и потребительских качеств производимых товаров или услуг каковыми являются в первую очередь туристические предприятия а также другие предприятия, работающие в сфере услуг.Для осуществления же миссии вырабатываются цели и задачи фирмы. стратегический планирование управление Миссия должна рассматриваться в первую очередь с позиций значимости товара или услуги для потребителя. К сожалению, в ряде случаев руководители предприятий рассматривают миссию как цель получения прибыли. Чтобы получить прибыль выжить фирма должна обеспечить благоприятные условия сбыта своего товара или услуги, т.е. расположить к себе покупателя хорошим качеством удобством товаров или услуг недорогой ценой.Что же касается самой портфельной стратегии то это разработка общих основных целей предприятия включающая решение двух групп проблем: определение основных направлений развития фирмы и определение и формулировку общих главных целей деятельности фирмы. Анализ бухгалтерской отчетности даст нам много информации о прибыльности и росте нашего предприятия и его продуктов. Если рассматривать эти стратегии как цели это поможет нам определиться с нашими рынками покупателями продуктами и чувствительностью к ценам, а также оценить окружающую среду нашего бизнеса и ресурсы. С этой точки зрения на предприятие и менеджмент возлагается очень важная функция - функция инновации, включающая в себя не только чисто технические исследования и разработки, но и все изменения в стиле работы предприятия в лучшую сторону (разработка новых видов услуг установление более низкой цены или других более выгодных для своих клиентов условий). Итак, предприятие существует для потребителей и только клиенты потребности которых удовлетворяются, дают предприятию возможность выживать на рынке.В современном менеджменте стратегическое планирование стало скорее правилом, чем исключением. В данной работе были исследованы вопросы, связанные с разработкой стратегического плана туристического предприятия и что такое планирование крайне важно по следующим причинам: 1) оно способствует выявлению и четкому формулированию целей предприятия. 2) стратегическое планирование способствует адаптации фирмы к внешним условиям, поскольку его важнейшими элементами являются анализ внешней среды и разработка приемов приспособления, например к ее неблагоприятным воздействиям; 3) стратегическое планирование тесно связано с понятиями развития фирмы и создания эффективной структуры управления.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика стратегического планирования и его значимость в управлении

2. Этапы стратегического планирования

2.1 Формирование миссии предприятия

2.2 Портфельная стратегия предприятия

2.3 Планирование реализации стратегических планов (выбор стратегической альтернативы)

Заключение