Стратегическое планирование - Курсовая работа

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ивановский государственный химико-технологический университетВ настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Сейчас почти все предприятия осознали важность сбытовой программы. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. На основе такого анализа формируются цели развития организации, формируются стратегические хозяйственные единицы и выбираются стратегии их достижения. Согласно системному подходу любую организацию следует рассматривать как систему, состоящую из определенных взаимосвязанных элементов, обеспечивающих ее жизнедеятельность, и элементов более крупной системы, функционирование и развитие которой определяется экономическими законами и закономерностями, характерными для данного типа систем. Организации являются сложными социально-экономическими системами, которые характеризуются рядом особенностей: а) Организации создаются для достижения определенных целей; Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).Исходя из концепции жизненного цикла товара, можно разработать стратегию маркетинга для соответствующего этапа его жизни. Усилия направляются на тех покупателей, которые в наибольшей степени готовы купить товар. Цены обычно находятся на высоком уровне, потому что, во-первых, высоки издержки в связи с небольшим объемом производства товара, во-вторых, еще не полностью решены технические проблемы производства, в-третьих, высоки расходы на рекламу и мероприятия по стимулированию сбыта. Предприятие начинает модернизировать товар, создавать его модификацию с тем, чтобы овладеть новыми сегментами рынка. Первая, фаза называется растущей зрелостью: объем продаж медленно увеличивается, так как на рынке появляются покупатели, принявшие решение о покупке с некоторым опозданием, хотя в основном спрос обеспечивают постоянные покупатели.Стратегический план, составляемый на предприятии, должен содержать следующую информацию: - производство продукции; Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида (рис 1.1.). Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия (услуги). Планирование, поскольку оно служит для формулированных целей, помогает создать единство обшей цели внутри организацииЛекарственная форма данного препарата - драже, которое принимают сублингвально (под язык). Форма выпуска: 10 драже, упакованные в блистер, в упаковке 2 блистера. Данный препарат обладает антиангинальным и антигипертензивным действием, способствует расширению кровеносных сосудов и снижению кровяного давления.Размер рынка Прибыльность рынка Динамика рынка В компании Balkanpharma распространена следующая схема каналов сбыта промышленной продукции. Товар от производителя поступает в оптовую сеть, затем - в сеть розничной торговли, откуда непосредственно к потребителю.Товарная продукция (15 вариант) - 39420 штук в год. Цена за 1 кг. прозрачного сополикарбоната - 29,75 руб.Группа фондов Доля группы в % к итогу Полная первоначальная стоимость млн. руб. Процент износа % Сумма износа, млн. руб. Силовые машины и оборудование 12,8 800 75,2 601,6 198,4 Рабочие машины и оборудование 29,6 1850 93,6 1731,6 118,4 Стоимость ППОФ на начало года Поступление ППОФ в течение года Выбытие ППОФ в течение года стоимость ППОФ на конец годаПоказатели Формула Расчет 1.Коэффициент оборачиваемости, оборотов в год (руб./руб.) Коб.=ТП/О, О - средний остаток оборотных средств за отчетный период 5,26Численность производственных рабочих устанавливаем в размере 300 человек.

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Глобальные и локальные цели планирования

1.2 Внутренняя среда организации

1.3 Внешняя среда организации

1.4 Жизненный цикл товара

2. Практическая часть

Заключение

Список литературы