Основные понятия стратегического планирования, его виды и функции. Этапы процесса выбора стратегии предприятия. Характеристика основных средств контроля за выполнением стратегического плана. Разработка бизнес-плана производства мыла и моющих средств.
Аннотация к работе
В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки целей и направления корпоративного предприятия.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в течение длительного периода времени. Существование четкой стратегии и процесс ее формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Таким образом, любой руководитель, применяющий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе. Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе - создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии. На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы: O Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.При осуществлении стратегических планов возникает множество неожиданностей, руководству необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Системы такого контроля нужны для того, чтобы быть уверенным в эффективности деятельности организации. Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, действительно ли организация вышла на запланированные, на конкретный год, показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Во-первых, менеджер должен заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Одновременно организация должна проверить, все ли конкретные товары, территории и прочие единицы разбивки обеспечили выполнение своей доли оборота.В данном задании осуществляется расчет фактической среднегодовой производственной мощности (Мф), фактической производственной мощности на конец базового года (Мфк), мощности в планируемом году (Мфкс) и (Мп). Расчет выполняется в следующем порядке: 2.1.1 Фактическая среднегодовая мощность в базовом году - Мф рассчитывается по формуле: Фактическая производственная мощность строительной организации по плану базового года по сложившейся в базисном году структуре работ (Мфк) рассчитывается по формуле: Мф = Оф (m/Км (1-m)/Кт) (1) Фактическая производственная мощность на конец базисного года и планируемой структуре работ определяется по формуле: Мфкс=Мфк * Кстр (3), Мфкс=18,7 * 0,95 = 17,7 млн.руб. где Кстр - коэффициентизменения планируемой структуры работ (лучше всего определять по изменению трудоемкости) Вывод: Коэффициент использования мощности на данном предприятии не полностью задействован, использован он равен 60%, имеется резерв использования он равен 40 % так как по условию Уф =1 (100%) - оптимальное значение, т.е. чем значение ближе к единице, тем коэффициент использования мощности достаточно задействован. Коэффициент использования мощности равен 60%, 40% остаются в резерве можно задействовать 40 и тогда он будет полностью задействован, использован и в связи с этим увеличится показатель коэффициент напряженности, тогда в данном случае наш баланс между мощностью и планом будет эффективно работать и наше предприятие будет получать максимальную прибыль.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоритические аспекты стратегического планирования
1.1 Основные понятия стратегического планирования
1.2 Анализ и выбор альтернатив развития предприятия
1.3 Контроль за выполнением стратегического плана
Глава 2. Расчетная, аналитическая
2.1 Расчет производственной мощности напряженности плана
Глава 3. Практическая
3.1 Разработка бизнес-плана производства мыла и моющих средств