Основные понятия стратегического планирования, его виды и функции. Этапы процесса выбора стратегии предприятия. Характеристика основных средств контроля за выполнением стратегического плана. Разработка бизнес-плана производства мыла и моющих средств.
В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического планирования. Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) - вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки целей и направления корпоративного предприятия.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в течение длительного периода времени. Существование четкой стратегии и процесс ее формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Таким образом, любой руководитель, применяющий основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе. Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На первом этапе - создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии. На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы: O Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.При осуществлении стратегических планов возникает множество неожиданностей, руководству необходимо вести постоянный контроль за ходом их выполнения. Системы такого контроля нужны для того, чтобы быть уверенным в эффективности деятельности организации. Цель контроля за выполнением годовых планов - убедиться, действительно ли организация вышла на запланированные, на конкретный год, показатели продаж, прибылей и прочие целевые параметры. Во-первых, менеджер должен заложить в годовой план контрольные показатели в разбивке по месяцам или кварталам. Одновременно организация должна проверить, все ли конкретные товары, территории и прочие единицы разбивки обеспечили выполнение своей доли оборота.В данном задании осуществляется расчет фактической среднегодовой производственной мощности (Мф), фактической производственной мощности на конец базового года (Мфк), мощности в планируемом году (Мфкс) и (Мп). Расчет выполняется в следующем порядке: 2.1.1 Фактическая среднегодовая мощность в базовом году - Мф рассчитывается по формуле: Фактическая производственная мощность строительной организации по плану базового года по сложившейся в базисном году структуре работ (Мфк) рассчитывается по формуле: Мф = Оф (m/Км (1-m)/Кт) (1) Фактическая производственная мощность на конец базисного года и планируемой структуре работ определяется по формуле: Мфкс=Мфк * Кстр (3), Мфкс=18,7 * 0,95 = 17,7 млн.руб. где Кстр - коэффициентизменения планируемой структуры работ (лучше всего определять по изменению трудоемкости) Вывод: Коэффициент использования мощности на данном предприятии не полностью задействован, использован он равен 60%, имеется резерв использования он равен 40 % так как по условию Уф =1 (100%) - оптимальное значение, т.е. чем значение ближе к единице, тем коэффициент использования мощности достаточно задействован. Коэффициент использования мощности равен 60%, 40% остаются в резерве можно задействовать 40 и тогда он будет полностью задействован, использован и в связи с этим увеличится показатель коэффициент напряженности, тогда в данном случае наш баланс между мощностью и планом будет эффективно работать и наше предприятие будет получать максимальную прибыль.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоритические аспекты стратегического планирования
1.1 Основные понятия стратегического планирования
1.2 Анализ и выбор альтернатив развития предприятия
1.3 Контроль за выполнением стратегического плана
Глава 2. Расчетная, аналитическая
2.1 Расчет производственной мощности напряженности плана
Глава 3. Практическая
3.1 Разработка бизнес-плана производства мыла и моющих средств
3.1.1 Общие данные проекта
3.1.2 Резюме проекта
3.1.3 Маркетинговый анализ
3.1.4 Анализ производства
3.1.5 Ценовая политика
3.1.6 Организационный план
3.1.7 Рекламная политика
3.1.8 Себестоимость
3.1.9 Финансовый план
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
