Стратегическое планирование - Курсовая работа

I. Сущность и эволюция стратегического планирования Стратегическое планирование - относительно молодой вид деятельности фирм. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В стратегическом планировании по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Основными причинами этого стали: A во-первых, усиление неопределенности деловой среды. Стратегические схемы во многих случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса; A во-вторых, в восьмидесятые годы в теории и практике деловой жизни усилилось значение гуманитарного, человеческого фактора - получила развитие концепция корпоративной культуры, позднее приобрел популярность подход, называемый внутрифирменной демократией, и т.п. Стратегическое планирование можно рассматривать, как процесс, что выполняет несколько функций: * распределение ресурсов; * адаптация к внешней среде; * внутренние координация и регуляция; * организационные изменения . Стратегия функционирования предпринимательской структуры формируется не только на обеспечении получения высоких финансовых результатов, расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном использовании материальных, трудовых, информационных, финансовых ресурсов, постоянном снижении расходов производства. * Адаптация предпринимательских структур к внешней среде предусматривает систему действий с приспособлением предприятия к изменениям рыночных условий ведения хозяйства, использования его преимуществ и уменьшения угроз. Стратегия предприятия - это сложная система целей и задач, закрепленных, за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. A стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки и реализации; A конкретный инструментарий стратегического планирования зависит от личных способностей специалиста, его профессионального опыта и интуиции; A процесс стратегического планирования требует значительных расходов времени, ресурсов и не всегда обеспечивает получение результата. Процесс стратегического планирования включает: O Анализ и оценка внутренней и внешней среды организации; O Определение стратегических целей видения, миссии организации; O Стратегический анализ, определение стратегических альтернатив; O Выбор стратегии; O Подготовка конечного стратегического плана. Элементы внешней и внутренней среды организации Среду любой организации можно определить как совокупность двух сфер - внутренней среды, и внешней среды. Среда косвенного воздействия или общая среда состоит из элементов, которые перевязаны с фирмой напрямую, но оказывают влияние на формирование общей атмосферы бизнеса. Таблица 1 Элементы внутренней и внешней среды Факторы Внешней среды Факторы Внутренней среды Прямого воздействия u Производство u Маркетинг u Финансы u Организационная структура u Персонал, т.е. работники u Межличностные отношения u Конкуренция u Поставщики u Клиенты u Посредники u Контактные аудитории (СМИ) Косвенного воздействия u Экономические u Технологические u Политические u Социальные Определение критических точек организационной среды Ознакомившись с общим строением организационной среды, фирма должна выделить из совокупности её элементов те, которые являются для нее наиболее важными. Поэтому целый ряд элементов внешней среды представляются крупной организации менее значимыми, чем мелкой (например, у нее, как правило, стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками, она менее уязвима перед конкурентами, имеет серьезные финансовые преимущества в плане освоения новых технологий и т.д. Таблица 2 Значение факторов внешней среды для фирм с различными производственными профилями Факторы внешней среды Значение фактора для определения стратегических позиций Крупный производитель телефонного оборудования Крупная нефтяная компания Уровень валового национального продукта среднее высокое Величина государственных капиталовложений очень высокое высокое Технологические изменения очень высокое ниже среднего (за исключением электромобилей) Социальные изменения высокое (навыки телефонного общения) высокое (наличие личных автомобилей) Загрязнение окружающей среды низкое высокое Политические риски (в странах Ближнего Востока) низкое высокое Цели деятельности фирмы, в свою очередь, определяют специфику критических точек организационной среды. Если общим направлением деятельности выбрано развитие, фирма должна хорошо знать положение дел в отрасли, куда она собирается внедриться с новыми товарами, своих будущих конкурентов и покупателей, динамику технологических изменений и пр.