Стратегическое планирование - Реферат

Стратегическое планирование в качестве процесса практической деятельности общества В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Анализ содержания основных функций управления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функция управления «подготовка и принятие управленческого решения» означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления и разработку мер, обеспечивающих их достижение. Для эффективных действий менеджеру необходимо иметь опору (базу), которая определяет совокупность всех заданий для всех участников экономических и социально-психологических процессов, выполнение которых приводит организацию к цели. План действий становится организационной базой для направленных действий людей. Стадии стратегического планирования Выделяют пять основных стадий стратегического планирования, которые включают в себя: • формирование предпосылок изменений путем периодического пересмотра миссии и целей корпорации; • постановку проблемы за счет пересмотра целей, их значимости и сроков достижения; • формирование долгосрочной стратегии (новые производства, вертикальная интеграция, зарубежные партнеры, совместные фирмы, уточнение комплекса продукт - рынок); • составление среднесрочных планов; • разработку скользящих краткосрочных планов. Концепция стратегического управления организацией (корпорацией, фирмой) и стратегическое планирование рассматриваются как органичное сочетание прогнозируемых целей и организации ресурсов для их достижения. Стратегическое планирование предприятия 2.1 Сущность стратегического планирования Каждая фирма, работающая в условиях рыночной экономики, стремиться обеспечить себе долговременный сбыт продукции как залог постоянной прибыли. Для этого она разрабатывает долгосрочную программу действий, адекватную: а) конъюнктуре рынка; б) конкуренции; в) собственным ресурсным возможностям. Разрабатывая стратегию действий, фирма определяет общие направления деятельности. В качестве его важнейших характеристик можно привести следующие определения, которые вполне отвечают сущности понятия: · средство достижения конечного результата; · объединение всех частей организации в единое целое; · охват всех основных аспектов деятельности фирмы; · обеспечение совместимости всех планов фирмы; · план действий; · прикрытие, т. е. рассматривается как действия, нацеленные на победу в конкурентной борьбе; · порядок действий, т. е. план, может быть нереализуем, но порядок действий должен быть обеспечен в любом случае; · позиция в окружающей среде, что означает связь со своим окружением; · перспектива, т. е. видение того состояния, к которому надо стремиться; · результат анализа сильных и слабых сторон организации работы в фирме и определение возможностей и препятствий ее развития; · заранее подготовленная реакция фирмы на изменения внешней среды. Только после принятия стратегии развития и ее документального подтверждения в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов в области маркетинга и производства, построит свою организационную структуру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит заработки персоналу и т.д. Но любое предприятие независимо от среды обитания имеет свою стратегию действий, потому что бизнес не может постоянно менять свой курс, не может быть стопроцентно гибким и реагировать на каждое изменение в среде хозяйствования изменениями своей организации. Эта стратегия приходит обычно на смену ранее преобладавшим программам производства новых продуктов.