Понятие, сущность, задачи и функции стратегического планирования. Виды управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. Параметры оценки и анализа внешней среды фирмы. Требования при составлении плана и его реализация.
1 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.2 КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 1.3 ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ 1.4 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ 1.5 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 2 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2.1 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 2.2 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА 2.3 СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования, которая позволяет фирме достичь своих целей. 1 Стратегическое планирование 1.1 Понятие стратегического планирования В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. Планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж. 4. Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Анализ и контроль. 1.3 Требования к стратегическому плану Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
