Сущность стратегического планирования. Адаптация к внешней среде. Внутренняя координация и регулирование. Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей. Основные типы организационных целей. Стратегические альтернативы и выбор стратегии.
1. СУЩНОСТЬ И ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 1.1 Сущность стратегического планирования 1.2 Функции стратегического планирования 2. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 2.1 Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей 2.2 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 2.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии 2.4 Реализация стратегии 2.5 Оценка и контроль стратегии ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - предмет исследования данной курсовой работы, который и определяет её цель: рассмотрение теоретических основ данного вида планирования. Стратегическое планирование - процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения для обеспечения эффективной работы организации в будущем. Стратегическое планирование можно представить и как определённый набор действий, решений, принятых руководством для разработки специфических стратегий, помогающих организации достичь своих целей. Стратегическое планирование можно представить как определённый алгоритм действий: - что надо сделать (формулирование главной цели) - как делать (технологический аспект) - какие средства использовать (ресурсный аспект) - делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект) - кем будет выполняться (кадровый аспект) - какой будет организационная структура (организационно - управленческий аспект). Стратегическое планирование - это инструмент, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия, и объединяются усилия всего коллектива по её достижению. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Внутренняя координация и регулирование: Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегические модели, основанные на методах исследования операций, матрица Бостонской консультативной группы - наиболее надежные.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
