Стратегическое управление и концепция многоуровневого развития организации. Исследование видов и основ стратегического планирования. Разработка стратегии в организации на основании анализа финансового состояния предприятия ООО "Полимерные материалы".
Аннотация к работе
2.2 Анализ динамики объемов производства и реализации продукции 2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия 2.4 Анализ использования трудовых ресурсов3.1 Разработка стратегий развития ООО «Полимерные материалы»Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.Стратегия компании - это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль. Гениальная стратегия, не подкрепленная организационными средствами для ее достойного внедрения, ничего не дает, потому что сводит на нет любые замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность.Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Для описания характера и уровня деловых притязаний, применяются термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи. Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.Выбор стратегии на прямую связан с целями организации, и наиболее главными и приоритетными целями являются поддержание и улучшение долгосрочной рыночной позиции и конкурентоспособности организации.Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором действуют другие организации с аналогичными целями, характеризуется понятием конкурентоспособность. Традиционное рассмотрение конкурентоспособности организации начинают с анализа конкуренции в отрасли. Конкретные значения каждой из пяти сил - в данной отрасли и в данное время - определяются конкурентной ситуационной структурой отрасли, т.е. конкретным ситуационным сочетанием ключевых экономических, технологических и других факторов, характеризующих текущую конъюнктуру в данной конкретной отрасли. Следовательно, в общую стратегию организации - на заданную перспективу - должны быть заложены конкретные стратегические решения, позволяющие организации эффективно противодействовать как отдельной конкурентоспособной силе, так и их особому ситуационному сочетанию. Конкретную рыночную позицию организации в решающей мере определяет ее конкурентное преимущество.Для выбора актуального варианта стратегии развития фирмы, мы должны провести финансовый анализ деятельности фирмы по следующим показателям: 1) Рентабельность инвестиций R К формула (1). 3) Ликвидность имущества (коэффициент текущей ликвидности) формула (3). 4) Потребность в капитале (коэффициент мобильности собственного капитала фирмы Кмск формула (4); текущие финансовые потребности организации (ТФП) формула (5). 5) Чистый денежный поток определим в формуле (6) 6) Простота выхода с рынка (финансовые потери, связанные с уходом с рынка и перепрофилированием компании).Когда все перечисленные факторы оценены, данные измерения наносятся на график, затем проводится их анализ и интерпретации. В зависимости от показателей, менеджер склоняется к выбору стратегии.При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты, по существу, рассматриваются как стратегический ресурс организации. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды данной организации в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно выдерживаться главное условие - полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации: 1) Стратегический анализ отдельных бизнесов организации; Данной структуре стратегического анализа внутренней среды организации соответствует структурное построение процесса разработки стратегии организации и, следовательно, итоговая структура ее общей (корпоративной) стратегии. Следовательно, выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды первичные элементы ее силы надо использовать как первичные «кирпичики» построения уникального конкурентного преимущества именно данной организации.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента