Стратегическое планирование в организации - Дипломная работа

2.2 Анализ динамики объемов производства и реализации продукции 2.3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия 2.4 Анализ использования трудовых ресурсов3.1 Разработка стратегий развития ООО «Полимерные материалы»Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей.Стратегия компании - это комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит прибыль. Гениальная стратегия, не подкрепленная организационными средствами для ее достойного внедрения, ничего не дает, потому что сводит на нет любые замечательные возможности, не обеспечивает надлежащий уровень удовлетворения клиентов и высокую производительность.Этот процесс состоит в установлении смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Для описания характера и уровня деловых притязаний, применяются термины "цели" и "задачи". Цели и задачи должны отражать уровень обслуживания потребителей. Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи. Анализ внутренней среды позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.Выбор стратегии на прямую связан с целями организации, и наиболее главными и приоритетными целями являются поддержание и улучшение долгосрочной рыночной позиции и конкурентоспособности организации.Способность организации добиваться своих целей в условиях рынка, на котором действуют другие организации с аналогичными целями, характеризуется понятием конкурентоспособность. Традиционное рассмотрение конкурентоспособности организации начинают с анализа конкуренции в отрасли. Конкретные значения каждой из пяти сил - в данной отрасли и в данное время - определяются конкурентной ситуационной структурой отрасли, т.е. конкретным ситуационным сочетанием ключевых экономических, технологических и других факторов, характеризующих текущую конъюнктуру в данной конкретной отрасли. Следовательно, в общую стратегию организации - на заданную перспективу - должны быть заложены конкретные стратегические решения, позволяющие организации эффективно противодействовать как отдельной конкурентоспособной силе, так и их особому ситуационному сочетанию. Конкретную рыночную позицию организации в решающей мере определяет ее конкурентное преимущество.Для выбора актуального варианта стратегии развития фирмы, мы должны провести финансовый анализ деятельности фирмы по следующим показателям: 1) Рентабельность инвестиций R К формула (1). 3) Ликвидность имущества (коэффициент текущей ликвидности) формула (3). 4) Потребность в капитале (коэффициент мобильности собственного капитала фирмы Кмск формула (4); текущие финансовые потребности организации (ТФП) формула (5). 5) Чистый денежный поток определим в формуле (6) 6) Простота выхода с рынка (финансовые потери, связанные с уходом с рынка и перепрофилированием компании).Когда все перечисленные факторы оценены, данные измерения наносятся на график, затем проводится их анализ и интерпретации. В зависимости от показателей, менеджер склоняется к выбору стратегии.При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты, по существу, рассматриваются как стратегический ресурс организации. Таким образом, стратегический анализ внутренней среды данной организации в зависимости от конкретной ситуации может быть в той или иной степени уникальным, но при этом обязательно должно выдерживаться главное условие - полнота стратегического анализа, его качество и конечная эффективность. Учитывая современное состояние стратегического менеджмента, рекомендуется следующая структура стратегического анализа внутренней среды организации: 1) Стратегический анализ отдельных бизнесов организации; Данной структуре стратегического анализа внутренней среды организации соответствует структурное построение процесса разработки стратегии организации и, следовательно, итоговая структура ее общей (корпоративной) стратегии. Следовательно, выявленные в результате стратегического анализа внутренней среды первичные элементы ее силы надо использовать как первичные «кирпичики» построения уникального конкурентного преимущества именно данной организации.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические основы стратегического менеджмента

1.1 Разработка концепции стратегии

1.2 Компоненты стратегического планирования

1.3 Стратегический анализ фирмы

1.4 Анализ конкурентоспособности

1.5 Анализ финансового положения фирмы

1.6 Выбор стратегии фирмы

1.7 Анализ внутренней среды организации

1.8 SWOT - анализ организации

1.9 Антикризисные стратегии

1.10 Оценка стратегий

Выводы

2. Аналитическая часть