Стратегическое планирование в организации на примере ОАО "Аэрофлот" - Курсовая работа

Кафедра «Экономика, организация производства, управление» На тему: Стратегическое планирование в организации на примере ОАО «Аэрофлот».С развитием рыночных отношений предприятиям приходилось проводить более сложную политику, искать различные методы ее реализации, постоянно подстраиваться под изменяющиеся условия рынка, искать новые идеи развития. Именно стратегическое планирование позволяет гибко реагировать как на текущие, так и прогнозируемые изменения среды, чтобы исключить или снизить возникшие негативные факторы либо извлечь выгоду из сложившейся ситуации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Изучить теоретические основы стратегического планирования в организации; • Изучить стратегическое и тактическое планирование организации как инструмента развития, разработать стратегию развития предприятия. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования, необходимые для понимания практической части исследования, а также основные особенности рынка авиаперевозок , которые, несомненно, влияют на процесс планирования.Появление «стратегического планирования» можно отнести к началу 60-х годов XX века, когда планирование стало целевым, ресурсы рассматривались как средство достижения целей, а план представлял собой набор возможных альтернатив в соответствии с прогнозируемыми изменениями деловой окружающей среды. В этой связи сейчас под стратегическим планированием понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей [8, с. Роль планирования заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования и внешней по отношению к нему среды. Стратегическое планирование дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.Часто целью, для достижения которой компании приходят к решению о слиянии, является желание снизить топливные и эксплутационные расходы, а также оптимизировать и разнообразить сеть маршрутов, увеличить пассажиропоток и, как следствие, свою прибыль. Обе компании имеют общеизвестный мировой бренд и уже много десятилетий пользуются доверием своих клиентов, можно даже сказать, что эти авиакомпании давно стали частицей истории своих родных стран. География деятельности «НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Основную часть геологоразведочных работ «НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.Анализ внутренней среды ОАО «НК «Роснефть» будет проводиться по следующим функциональным зонам: кадровый срез, организационный срез, производственный срез, маркетинговый срез, финансовое состояние и организационная культура. Крупнейшие и наиболее значимые предприятия Компании (Юганскнефтегаз и Пурнефтегаз в Западной Сибири, Ванкорнефть в Восточной Сибири, а также Самаранефтегаз в Центральной России) в совокупности обеспечивают большую часть добычи нефти Компанией (83% в 2012 г.). Приоритет при распределении стратегических нефтяных месторождений государством позволяет реализовать увеличение доли в крупном Верхнечонском месторождении;-Низкая стоимость долга позволяет получить кредит от Китая на 15 $ млрд. по невысокой процентной ставке; - Лидерство по объемам добычи нефти в России и по запасам среди публичных компаний мира позволяет в результате ввода банка качества нефти в России возместить Роснефти за потерю в качестве нефти в трубе Транснефти. -Зависимость от трубопроводной инфраструктуры Газпрома и Транснефти не позволяет произвести наращивание добычи в Восточной Сибири не позволяет избежать ограничение доступа к газотранспортной системе Газпрома в будущем;-Подверженность политическому риску не позволяет избежать замены текущего президента компании на человека, более зависимого от государства.