Стратегическое планирование в организации - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации 1.1 Понятие и сущность стратегического планирования 1.2 Этапы стратегического планирования на предприятии 1.3 Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии 2. Анализ стратегического планирования ЗАО «ТАНДЕР» на примере магазина «Магнит» 2.1 Характеристика деятельности магазин Магнит «Ошеломительный» 2.2 Оценка внешней и внутренней среды ЗАО «ТАНДЕР» магазина «Магнит» 2.3 Анализ стратегического планирования ЗАО «ТАНДЕР» магазина «Магнит» 3. Пути совершенствования стратегического планирования в магазине «Магнит» Заключение Список использованной литературы Приложение Введение Актуальность исследования. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации все более актуальной становится необходимость прогнозирования и анализа последствий управленческих решений с учетом всех факторов. В настоящее время возникает острая потребность в проведении стратегического планирования, включающего в себя решение ряда крупных вопросов, связанных с анализом макро- и микросреды бизнеса, анализом и оценкой рыночной конъюнктуры, анализом конкурентных позиций в сегменте рынка, анализом потребительского спроса, анализом цен на продукцию и услуги и др. В процессе коммерциализации российской экономики особую значимость приобретает такая важная форма реализации товаров как, розничная торговля. Розничная торговля - это завершающая форма продажи товаров конечному потребителю в небольших объемах через магазины, павильоны, лотки, палатки и другие пункты сети розничной торговли. Коммерческая работа по продажи в розничных торговых предприятиях в отличие от оптовых предприятий имеет свои особенности. Торговое обслуживание населения предполагает наличие специально устроенных и оборудованных помещений, приспособленных для наилучшего обслуживания покупателей, подбора и формирования торгового ассортимента и возможности его оперативного изменения в соответствии с изменившимся спросом населения, постоянного изучения и учета потребительских запросов покупателей, умения предложить и продать товар каждому конкретному человеку [10, C 34]. Целью работы является разработка рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в организации. Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач: ? изучить сущность стратегического планирования; ? исследовать методы стратегического анализа; ? провести анализ маркетинговой деятельности организации; ? разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления организации. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами. Термин «стратегическое планирование»был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Предприятие должно определить круг вопросов по каждому из значимых элементов внутренней среды, затем приступить к поиску информации. Она осуществляется по следующим направлениям: Цели, задачи и общая стратегия; Конкуренция предприятия; Функциональные стратегии: Рекомендуется включать следующие функции: маркетинг, финансы и бухгалтерский учет, производство, человеческие ресурсы, НИОКР, а так же культура и образ организации. Последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, расширение ассортимента продукции, выход на новый рынок; Определяются показатели успешности действующей стратегии: увеличение или уменьшение доли рынка, изменение рентабельности, динамика объема чистой прибыли и т.д. Имущество Общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.