Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила) - Дипломная работа

Глава 1. Методологические основы стратегического планирования 1.1.Понятие, типы и методы построения стратегии 1.2.Сущность, содержание, этапы, функции стратегического планирования Глава 2. Особенности стратегического планирования в МО Пригородного района города Нижнего Тагила 2.1. Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов) 2.2. Основные проблемы реализации функции стратегического планирования в администрации МО. Заключение Список литературы Приложение 1: Матрица долевого роста Приложение 2: Процесс стратегического планирования Приложение 3: Решение О перспективном Плане социально-экономического развития муниципального образования Пригородный район на период до 2010 года Приложение 4: Основные мероприятия социально-экономического развития района на период 2006-2010 годов. Основная задача планирования в условиях рыночной экономики может быть сформулирована так: обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке/5, с. Эффективная деятельность любого хозяйствующего субъекта, коммерческих и некоммерческих организаций, государства и всех его структур невозможно без разработки стратегических планов, а на уровне государства и его субъектов - без концепции социально-экономического, научно-технического, образовательного и экологического развития, без долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных планов и программ. Это слишком дорого обошлось стране и населению /5, с. В современной России так же разрабатываются планы на долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную перспективу социально-экономического развития государства и его субъектов. Особое место планирование занимает в деятельности государственного сектора: управление социальной сферой, финансовыми и трудовыми ресурсами страны, в целом управление общественными благами. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей в течение длительного периода времени./1, с.12-13/ С позиций западных экономистов Кинга У. и Мак-Клеланда Д. стратегия, а, главным образом, стратегия в управлении - это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. 96-98/ Одна из первых парадигм стратегии корпорации была заложена Уильямом Ф. Глюком, исследователем, работавшим на ранних стадиях развития стратегического управления. Применяется в случае, если корпорация преследует цель расширения объемов продаж, видов выпускаемой продукции, производственных мощностей, причем этот рост в процентном отношении должен превышать уровень роста ВНП и инфляцию. В корпорации «Holiday» комбинированная стратегия была применена, когда наблюдалось падение производства в транспортных фирмах, финансовый рост в системе казино и стабильность в сфере гостиничных услуг.