Анализ внутренней и внешней среды ООО "ТрансТехСервис", формирование приоритетов развития предприятия. Определение видения, миссии и целей развития, анализ его стратегических альтернатив. Программа действий предприятия, стратегический план его развития.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование развития предприятия ООО "ТрансТехСервис"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Анализ среды ООО ТрансТехСервис и формирование его приоритетов развития 1.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 1.2 Определение видения, миссии и целей развития ООО ТрансТехСервис Выводы по главе 1 Глава 2 Анализ стратегических альтернатив развития ООО ТрансТехСервис 2.1 Формализованный стратегический анализ деятельности предприятия 2.2 Качественный (творческий) анализ стратегических направлений деятельности предприятия Выводы по главе 2 Глава 3 Стратегический план развития ООО ТрансТехСервис 3.1 Формулирование стратегий ООО ТрансТехСервис 3.2 Программа действий предприятия 3.3 Стратегический план развития ООО ТрансТехСервис Выводы по главе 3 Заключение Список использованных источников Приложения Введение Актуальность темы курсовой работы основывается на значимости стратегического планирования и определения развития предприятия. Поскольку стратегия - основа управления компанией, которая гарантирует стабильное экономическое развитие, рост конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции или услуг. В условиях сегодняшней борьбы и быстро меняющейся тенденций на рынке, предприятия должны быть готовы не только к стремительным переменам, но и в обязательном порядке составлять долгосрочные стратегические планы, которые позволят компании развиваться в нужном направлении, добиваясь успеха на каждом этапе развития. Поэтому актуальность темы заключается в очевидности важности стратегического планирования развития, без которого не возможно существование ни одной организации на современном рынке товаров и услуг. Стратегическое планирование давно изучается исследователями всего мира. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Анализ среды ООО ТрансТехСервис и формирование его приоритетов развития 1.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия Анализированным предприятием является общество с ограниченной ответственностью ТрансТехСервис, которое производит услуги в сфере продажи автомобилей марок BMW, Renault, Mitsubishi, Lexus, Skoda, Hyundai, Mazda, Ssang Yong, Mini, Porsche, Land Rover, Kia, Ford, Audi, Jaguar, Toyota и Volkswagen. К внутренней среде относится уровень развития и управления внутри компании. Экономическое развитие предприятия можно рассмотреть в Приложении 3, Приложении 4, Приложении 5, Приложении 6, Приложении 7. Рентабельность продукции: 2013 год: 22,28%; 2014 год: 25,83%. Как видим из SWOT-анализа стремительные перемены внешней среды требует от предприятия мгновенной реакции, которая должна отражаться в стратегии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
