Изучение и анализ сущности планирования – функции менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Рассмотрение основных направлений совершенствования стратегического планирования в деятельности организации.
Аннотация к работе
.3 Зарубежный опыт стратегического планирования 2.2 Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачиПланирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие, прежде всего в военной области, и означало «искусство генерала находить правильные пути к достижению победы», сейчас стратегическое планирование используется и в других областях, в том числе и в экономике. Стратегические планы определяют основные направления развития предприятия, в них обозначается определенные ниши для хозяйственной деятельности, которые в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования [2, с. Планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, а также обеспечить его дальнейший рост, то есть планирование является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятий.Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегический план, составляемый на предприятии, должен содержать следующую информацию: производство продукции; техническое развитие; производственные ресурсы (величина и эффективность использования); изменение влияния на экологию; изменение и решение социальных проблем. Рынок сбыта продукции ОАО «Гомельский завод станочных узлов» включает следующие страны: Украина, Россия, страны Балтии, Турция, Польша, Египет и другие. Организационная структура ОАО «Гомельский завод станочных узлов» предписывает структуру управления заводом и является линейно-функциональной. Производителями данных стран используется дешевая рабочая сила, организуется крупносерийное производство продукции, действует распределение заказов на предприятиях других стран и городов, что позволяет минимизировать издержки и уменьшить себестоимость выпускаемых ими станков.В результате проведенного анализа финансово-экономической деятельности ОАО «Гомельский завод станочных узлов» был сделан вывод о том, что данная организация является платежеспособной. В целом динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за 2011-2012 гг. имеет положительную тенденцию. На предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов» в настоящее время ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей. На основе стратегических решений на ОАО «Гомельский завод станочных узлов» составляется стратегический план-прогноз (бизнес-план), который позволяет предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции.
План
Содержание
Введение
1. Стратегическое планирование как функция менеджмента
1.1 Сущность стратегического планирования, порядок и методы его осуществления