Стратегическое планирование на примере ОАО "Гомельский завод станочных узлов" - Курсовая работа

.3 Зарубежный опыт стратегического планирования 2.2 Анализ ситуации, ориентированной на стратегические задачиПланирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие, прежде всего в военной области, и означало «искусство генерала находить правильные пути к достижению победы», сейчас стратегическое планирование используется и в других областях, в том числе и в экономике. Стратегические планы определяют основные направления развития предприятия, в них обозначается определенные ниши для хозяйственной деятельности, которые в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования [2, с. Планирование позволяет предприятию пытаться избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, а также обеспечить его дальнейший рост, то есть планирование является инструментом преодоления неопределенности и способом прояснения внутренних и внешних условий деятельности предприятий.Стратегическое планирование - процесс разработки стратегических планов, предусматривающий выдвижение таких целей и стратегий развития предприятия, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегический план, составляемый на предприятии, должен содержать следующую информацию: производство продукции; техническое развитие; производственные ресурсы (величина и эффективность использования); изменение влияния на экологию; изменение и решение социальных проблем. Рынок сбыта продукции ОАО «Гомельский завод станочных узлов» включает следующие страны: Украина, Россия, страны Балтии, Турция, Польша, Египет и другие. Организационная структура ОАО «Гомельский завод станочных узлов» предписывает структуру управления заводом и является линейно-функциональной. Производителями данных стран используется дешевая рабочая сила, организуется крупносерийное производство продукции, действует распределение заказов на предприятиях других стран и городов, что позволяет минимизировать издержки и уменьшить себестоимость выпускаемых ими станков.В результате проведенного анализа финансово-экономической деятельности ОАО «Гомельский завод станочных узлов» был сделан вывод о том, что данная организация является платежеспособной. В целом динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский завод станочных узлов» за 2011-2012 гг. имеет положительную тенденцию. На предприятии ОАО «Гомельский завод станочных узлов» в настоящее время ведется реализация концепций развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу, в которых отражены реконструкция действующих цехов, а также техническое перевооружение мощностей. На основе стратегических решений на ОАО «Гомельский завод станочных узлов» составляется стратегический план-прогноз (бизнес-план), который позволяет предприятию с необходимой точностью оценить свои потенциальные возможности, разработать соответствующую производственную программу на длительный период, скоординировать производство конкурентоспособной продукции.

Содержание

Введение

1. Стратегическое планирование как функция менеджмента

1.1 Сущность стратегического планирования, порядок и методы его осуществления