Стратегическое планирование на предприятии - Отчет по практике

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт управления бизнес-процессами и экономикиПроизводственная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации. Целью прохождения производственной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, экономике, управлению персоналом. Изучение новых технологий производства, управления, маркетинга, которые используются на предприятии.Сервисные и гарантийные услуги зафиксированы в именном гарантийном сертификате, который получает заказчик при оформлении заказа. По этому сертификату заказчик получает гарантию «из одних рук» на герметичность стеклопакета, на монтаж, на фурнитуру сроком 5 лет. Так как компания занимается оптово - розничными продажами, потребителями являются и частные предприниматели, сотрудничающие на протяжении нескольких лет. В работе компании присутствуют отдел маркетинга, отдел продаж, складское помещение, бухгалтерия, отдел брака, отдел логистики, служба безопасности. Работники офисов выполняют распоряжения руководителя, взаимодействуют с клиентами, осуществляют расчет с покупателями и отчитываются перед бухгалтерией, которую возглавляет главный бухгалтер.Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации. Для организации имеет огромное значение грамотная постановка целей. Это исходная точка для планирования всей ее деятельности, дерево целей лежит в основе построения отношений внутри компании, системы мотивации. Только достигая поставленные задачи, можно контролировать и оценивать результат работы персонала, отдельных подразделений организации и всей ее структуры в целом. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.Под стилем руководства понимают совокупность различных методов и приемов воздействия на отдельных работников либо рабочие коллективы. Руководители однозначно определяют кому что и как делать, отдают приказы и требуют докладов об исполнении. Данный стиль допустим в коллективах, где руководитель не имеет профильной подготовки, либо квалификация его подчиненных гораздо выше квалификации руководителя. Руководители при таком стиле, как правило, не слишком активны в работе, легко поддаются чужому влиянию и готовы отказаться от только что принятого решения. Партисипативный стиль подразумевает, что руководитель полностью доверяет своим подчиненным во всех вопросах, всегда их выслушивают и используют все конструктивные предложения, организуют широкий обмен всесторонней информацией, привлекают подчиненных к постановке целей и контролю за их исполнением.SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). контроль платежеспособность конкурентный мотивация Сильные стороны ООО «Пластикофф»: - Наработанная клиентская база, постоянно пополняющаяся новыми клиентами. Сертификаты качества международного уровня. Слабые стороны: - Низкий уровень рекламы в СМИ. Установка и монтаж происходят обычно в теплое время года.Уровень ликвидности баланса определяется сравнением статей активов, сгруппированных по степени ликвидности, и пассивов, сгруппированных по срочности их оплаты (погашения задолженности). Баланс будет считаться абсолютно ликвидным при выполнении следующих условий: А1?П1, т.е. наиболее ликвидные активы (деньги в кассе, на счетах; краткосрочные финансовые вложения) должны быть больше либо равны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности и задолженности собственникам по выплате доходов). А2?П2, т.е. быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ПЛАСТИКОФФ»

1.1 Общая характеристика

1.2 Основные потребители компании

1.3 Организационная структура «Пластикофф»

1.4 Цели и стратегия организации

1.5 Стиль управления и контроль качества в организации

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «ПЛАСТИКОФФ»

2.1 SWOT-анализ

2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия

2.4 Ситуация в отрасли и конкурентный анализ

2.5 Системы мотивации и стимулирования

РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ РАБОТЫ КОМПАНИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ