Стратегическое планирование на предприятии - Бизнес-план

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Можно сказать что составление бизнес-плана может быть организованно на любом этапе существования организации. В данной курсовой работе я рассмотрю основные разделы бизнес-плана и их содержание и так же сущность самого стратегического планирования. финансовый маркетинговый персонал сбыт Как показывает практика, компании которые разработали антикризисные стратегии, смогли пережить финансовые кризисы с меньшими потерями, чем компании в которых данной стратегии вообще не было. Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии фирмы и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а так же возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.В структуре бизнес-плана нет конкретных правил, но тем не менее в ней должен присутствовать определенный набор разделов, которые описывают саму организацию, бизнес-идею и пути реализации этой идеи. Успешная подготовка бизнес-плана должна начинаться с правильного оформления титульного листа, который обязательно должен содержать следующие пункты: 1. Полное официальное название фирмы, под которым она зарегистрирована в государственном реестре и налоговой. А если у фирмы есть фирменный знак, то его следует также поместить на титульном листе, но только после названия фирмы;Каждый бизнес план должен иметь подробное оглавление с указанием страниц, что облегчает чтение работы.В данном разделе описывается сама цель стратегии и миссия, в ней представляются основные идеи бизнес-плана. Его главной идеей является сжатый рассказ о предприятии, его продукции, ресурсах, поставщика и клиентах, рыночных возможностях и перспективах. Резюме обычно состоит из ключевых фраз других разделов. Помимо выделения главной идеи бизнес-плана, указывается, для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя государственных или муниципальных органов власти. Таким образом, резюме содержит следующие данные: 1) Идеи, цели, миссия и суть проекта;В данном разделе необходимо описать главные и функциональные стратегии. Проведя анализ внешней среды нужно описать потенциал предпринимательской деятельности: • Его развитие на предстоящий период; Потенциал предпринимательской деятельности характеризуется величиной и состоянием реального и акционерного капитала: 8. Данный раздел содержит информацию о персонале фирмы и системе управления. Персонал характеризуется различными признаками: численностью, структурой, опытом работы, квалификацией, образованием и т.д.В этом разделе рассматриваются продукты и услуги, которые представляет предприятие. Также необходимо привести основные качественные показатели и уникальные свойства продукта.Для написания данного раздела необходимо провести анализ внешней среды, собрать как можно больше информации по следующим пунктам: 1. Данный раздел включает в себя анализ внешней среды, а именно описание маркетинговой ситуации: • Величина рынка Изучение внутренней среды так же, как и изучение макро-и непосредственного окружения, должно быть направлено на раскрытие тех возможностей и угроз, которые скрываются внутри организации. При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри предприятия. Сила может заключаться в навыках, значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают фирме преимущества на рынке (например, более хороший товар, лучшее обслуживание клиентов, современная технология).При написании данного раздела необходимо привести перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба от них. Определить какие организационные меры по нейтрализации указанных рисков могут быть предприняты, даже если ни один из факторов не представляет угрозы предприятию.В этом разделе должны быть описаны все производственные и другие рабочие процессы. Здесь же рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, поставками, оборудованием, рабочим персоналом. В этом разделе должны найти отражение вопросы, каким образом и в какие сроки может быть увеличен или сокращен объем выпуска продукции. Если цель проекта - организация производственной деятельности, то необходимо полное описание производственного процесса: как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы, входящие в стоимость продукции, например затраты труда и материалов, как будет размещено оборудование.

Оглавление бизнес- плана