Этапы разработки стратегии и факторы, влияющие на формулирование миссии. Классификация стратегии, разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Модель конкурентных сил М. Портера. Методы, направленные на разработку стратегии.
Аннотация к работе
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В зависимости от выбора объекта стратеги управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегия функциональной зоны хозяйствования. Существует несколько составляющих успешного выполнения стратегии: своевременное и качественное доведение цели, стратегии и планов до работников фирмы для достижения понимания и вовлечения в процесс выполнения стратегий; Расширяя свою деятельность в бизнесе с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теме же покупателями или, другими похожими условиями, компания достигает преимущества перед фирмой, переключающейся на абсолютную для нее деятельность в несвязанных отраслях.