Этапы разработки стратегии и факторы, влияющие на формулирование миссии. Классификация стратегии, разработка корпоративной стратегии для диверсифицированной компании. Модель конкурентных сил М. Портера. Методы, направленные на разработку стратегии.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. В зависимости от выбора объекта стратеги управления различают: корпоративную стратегию - стратегию организации в целом; бизнес-стратегию - стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию - стратегия функциональной зоны хозяйствования. Существует несколько составляющих успешного выполнения стратегии: своевременное и качественное доведение цели, стратегии и планов до работников фирмы для достижения понимания и вовлечения в процесс выполнения стратегий; Расширяя свою деятельность в бизнесе с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теме же покупателями или, другими похожими условиями, компания достигает преимущества перед фирмой, переключающейся на абсолютную для нее деятельность в несвязанных отраслях.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
