Стратегическое планирование на предприятии - Курсовая работа

Стратегическое планирование, с одной стороны, ставит целью комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы. С другой оно является вершиной системы планов фирмы, которая включает, кроме стратегического плана, планы текущей деятельности, оперативные планы, планы развития организации. Стратегическое планирование предусматривает получение ответов на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: - на каком уровне в бизнесе мы находимся сейчас? Цель исследования - изучить теоретические основы процесса стратегического планирования, а также рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды организации на примере ОАО «Молочно-консервный комбинат», практически рассмотреть эффективность действующей, а так же выбранной стратегий. Стратегическое планирование - вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.Трения между службами неизбежны, но их можно уменьшить: открыто обсуждать различия и стимулировать контакты между отдельными подразделениями; искать людей, соединяющих воедино технические и маркетинговые знания; создавать межфункциональные рабочие группы, комитеты и программы развития управления; разработать цели каждого под разделения, учитывая задачи других служб (например, оценивать руководителей маркетинговых отделов не по превышению заданий по сбыту, а по точности прогнозов). Наиболее высокий уровень среди этих методов имеют методы системного моделирования, которые предназначены для разработки комплексной модели развития организации на основе исследования, выявления, качественного и количественного описания функциональных связей между наиболее важными элементами и процессами развития организаций. Методы стратегического планирования можно разделить на следующие группы: По степени централизации процесса разработки планов различают методы: - децентрализованные, когда организация самостоятельно выбирает вид деятельности, объемы производства, рынки, ценовую политику и другие рыночные показатели; По степени влияния на организацию и временному горизонту планирования различают методы: - стратегического планирования - влияют на всю организацию, носят, как правило, долгосрочный характер. Методы стратегического планирования основаны на применении принципов системного подхода и разработке системных моделей, включают методы стратегического сценарного планирования и прогнозирования: - тактического планирования - определяют развитие всей организации в среднесрочном интервале и развитие ее подразделений.Приоритетное значение будет принадлежать производству высококачественной молочной продукции, так уровень выпуска сыров жирных планируется к 2010 году увеличить более чем в 2 раза по отношению к 2006 году. Изменение структуры производства соответствующим образом отразится на структуре переработки молока. Изменение структуры производства соответствующим образом отразится на структуре переработки молока.13 (Табл.3) Как видно из таблицы, удельный вес молока, используемого для производства сыров жирных, планируется довести до уровня 30% (в 2006 году-18%), для изготовления сухого цельного молока - до 9% (в 2006 году-5%), что объясняется расширением объемов производства данных номенклатурных групп. Эти цели не были бы осуществимы, если бы ОАО «МКК» не входил в группу предприятий, которые имеют возможность предоставлять займы и брать под свою ответственность кредиты на финансовое восстановление.Предусматривает все виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий. План использования производственных фондов содержит данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании оборотных средств и производственных фондов в целом. Завершающим этапом планирования технико-экономического развития является план технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, который характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как: - объем производства этой продукции - тыс. руб., процент к общему объему товарной продукции; продукция, технико-экономический показатель которой не соответствует временным требованиям, которая морально устарела и подлежит снятию с производства или модернизации; устаревшая продукция, снимаемая с производства;Процесс стратегического планирования включает в себя множество важных разновидностей планирования: планирование ресурсов, планирование производства, планирование сбыта.

3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.План производства основных видов молочной продукции представлен в таблице 1.5. План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.