Стратегическое планирование на предприятии - Курсовая работа

Признается необходимость сознательного управления изменениями на основе процедуры их предвидения к изменяющимся внешним условиям. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха изза того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают корпоративную стратегию-стратегию организации в целом, бизнес-стратегию-стратегию отдельного стратегического подразделения организации, функциональную стратегию-стратегию функциональной зоны хозяйствования. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой-структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.Стратегическое планирование-это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Формализация процесса планирования и включение в функциональные обязанности руководителей среднего звена подготовки информации стратегического характера гарантируют, что многие перспективные предложения не пройдут мимо внимания плановиков, занимающихся разработкой стратегии организации. Включение в систему планирования современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей позволяет значительно поднять средний уровень плановой работы в организации и обоснованность принимаемых стратегических решений. Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы: 1.Наличие у руководства организации видения, т. е. понятия о том, что она представляет собой в настоящее время, какой хотят ее видеть руководители в будущем, что следует сделать, чтобы переместиться из настоящего положения в желаемое, какие потребности общества должна она удовлетворять, является большой ценностью и условием решения долговременных стратегических проблем в организации. Стратегическая задача-это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри ее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших с точки зрения организации субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние. Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.На показатели функционирования организации оказывают влияние изменения, происходящие во внешней среде.Процесс стратегического выбора состоит из стадий разработки, доводки и анализа (оценки) стратегии. На первой стадии (разработка стратегических альтернатив) создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Важно разработать как можно большее число возможных альтернативных стратегий, привлекая к этой работе не только высших руководителей, но и менеджеров среднего звена. На второй стадии (доводка стратегии) стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации и формируется общая стратегия. На третьей стадии (анализ/оценка стратегии) анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии организации и производится их оценка с точки зрения достижения главных целей и миссии в целом.Современная концепция стратегического управления предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема-стратегической сегментации и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ).Организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов.

Содержание

Введение

ГЛАВА 1. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ (СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)

1. Планирование стратегии

2. Элементы стратегического выбора

3. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом управлении

4. Анализ внешней среды (угрозы и возможности)

5. Анализ внутренних ресурсов (сильные и слабые стороны организации)

6. Оценка стратегической ситуации организации

ГЛАВА 2. ВЫБОР СТРАТЕГИИ

1. Стадии и факторы выбора стратегии

2. Стратегическая сегментация внешнего окружения

3. Концепция базовой стратегии

4. Определение позиции организации на рынке

5. Временной аспект стратегии

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ

1. Процесс реализации стратегии

2. Области стратегических изменений в организации

3. Проведение стратегических изменений

4. Система планов развития организации

5. Распределение стратегических ресурсов

Заключение

Список литературы