Стратегическое планирование на предприятии ООО "Торговая группа "Конвент" - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации 1.1 Сущность и этапы стратегического планирования 1.2 Методы стратегического планирования 1.3 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 2. Стратегическое развитие ООО Торговая группа Конвент 2.1 Характеристика деятельности ООО Торговая группа Конвент 2.2 Анализ стратегического планирования ООО Торговая группа Конвент 2.3 Рекомендации по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО Торговая группа Конвент Заключение Список использованной литературы Приложение стратегический планирование предприятие среда Введение В понятие планирование входит определение целей и путей их достижения. Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. Актуальность проблемы стратегического планирования связано с большим предложением товара на рынке, с растущими потребностями покупателей и возрастанием неценовой конкуренции. Цель исследования в данной работе является исследование стратегического планирования предприятия ООО Торговая группа Конвент на основе проведенного анализа сильных и слабых сторон. Провести анализ стратегического планирования на основе анализа внешней и внутренней среды. 3. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации 1.1 Сущность и этапы стратегического планирования Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана [9, с.44]. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Основные конкуренты организации и другие факторы [11, с.28]. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством компаний, ведущих к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения организацией своих целей [1, c.58]. Американский ученый П. Лорант считает, что в рамках процесса стратегического планирования существует четыре вида: 1) Распределение ресурсов. Это координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки среды является метод SWOT. Одним из методов формирования и выбора стратегических альтернатив является использование двухмерной матрицы БКГ Темп роста - Доля на рынке. ТГ Конвент работает в этом спектре рынка с 1995 года. Согласно данным по численности персонала в 2010 году она составляла 80 человек, в 2011 году - 84, что на 4 человека больше, чем в предыдущем. В 2012 году численность составила 70 человек, что на 14 человек меньше, чем в 2011 году.