Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия ООО "Ренессанс косметик") - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И.Ползунова» Институт Экономики и Управления Кафедра «Международные экономические отношения» Курсовая работа «Стратегическое управление» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «РЕНЕССАНС КОСМЕТИК») Студент группы Зиновьева А.К. Оглавление 1. Характеристика ООО «Ренессанс Косметик» 1.1 Общая информация о предприятии 1.2 Производство 1.3 Маркетинг 1.4 Кадры 1.5 Финансы 2. Характеристика ООО «Ренессанс Косметик» 1.1 Общая информация о предприятии управление финансовый косметический ООО «Ренессанс Косметик»- активно развивающееся предприятие, одно из крупнейших за Уралом по производству косметических товаров и средств бытовой химии. Продукция компании представлена на рынке более 10 лет и пользуется неизменно высоким спросом среди покупателей не только Алтайского края, но всего Сибирского региона, а так же Средней Азии. Основным направлением деятельности является производство парфюмерно-косметической продукции, товаров бытовой химии, средств по уходу за автомобилем, производство гостиничной парфюмерии, а так же промышленной химии и химии для клининга. Процесс производства продукции проходит практически полную цепочку непосредственно на предприятии. Весь ассортимент товаров сертифицирован и имеет санитарно-эпидемиологические заключения о безопасности. Уставный капитал общества составляет 9,385 млн. руб. Руководство «Ренессанс Косметик» в целях контроля за работой предприятия и его сотрудников проводит различные собрания и проверки, такие как: - совет директоров (проводится 2 раза в неделю; обсуждаемая тема: стратегические планы развития предприятия); - планерка (проводится 2 раза в неделю; участвуют: генеральный директор, начальники всех отделов; обсуждаемая тема: текущая деятельность предприятия); - производственное собрание (проводится 1 раз в 2 недели; участвуют: генеральный директор, коммерческий директор, начальник службы качества и НИР, начальник производства; обсуждаемая тема: развитие производства, разработка и внедрение новых видов продукции); - собрание агентов по продаже (проводится в начале каждого месяца; участвуют: генеральный директор, коммерческий директор, агенты по продаже; обсуждаемая тема: итоги работы агентов за месяц, выполнение им плана продаж); - собрание коммерческого отдела (проводится ежедневно; участвуют: коммерческий директор, продавцы, агенты по продаже; обсуждаемая тема: итоги работы продавцов и агентов за день, сданная ими выручка, выполнение ими плана продаж). Он разрабатывает план работы предприятия на год, рассчитывает экономические и финансовые показатели деятельности завода. В 1996 г. «Ренессанс Косметик» заключил с PCI America договор на поставку высококачественного американского сырья. Руководство предприятия внимательно следит за новыми разработками в области производства товаров бытовой химии. Но такой вид оформления полимерной тары имеет высокую стоимость, что, следовательно, резко увеличит себестоимость выпускаемой продукции. А разрабатывать принципиально новые продукты необходимо с использованием крупной научно-исследовательской базы и больших финансовых вложений, чего на сегодняшний день предприятие не имеет. 1.3 Маркетинг Компания «Ренессанс Косметик» начала свою деятельность в 1992 году, тогда она называлась «Реноме». В итоге, идея назвать компанию именно «Ренессанс» родилась благодаря поездке президента завода Косихина Виктора Павловича в Европу.