Стратегическое планирование на предприятии (на примере предприятия МУП "Яровской теплоэлектрокомплекс") - Курсовая работа

В современной деятельности предприятий различной отраслевой направленности всё чаще становится вопрос о разработке стратегии. Применение стратегического планирования на предприятии позволяет определить основные долгосрочные цели и задачи и выработать на их основе направления действий и распределение ресурсов, которые необходимы для достижения этих целей. В условиях усиливающейся конкуренции предприятиям необходимо выявлять у себя конкурентные преимущества и пользоваться ими на практике. Целью курсовой работы является совершенствование стратегического управления на предприятии теплоэнергетики, а именно на муниципальном унитарном предприятии «Яровской теплоэлектрокомплекс». Задачи работы: 1) изучить теоретические основы конкурентных стратегий, их классификации; 2) проанализировать стратегическое планирование на предприятии; 3) рекомендовать предложения по совершенствованию стратегического планирования на предприятии. Предмет исследования - анализ внутренней и внешней среды предприятия, стратегическая направленность деятельности и положение на рынке. В курсовой работе используются следующие методы: анализ элементов внешней и внутренней среды предприятия, SWOT-анализ. Теоретической основой работы стали работы таких авторов как М. Портер, А. Томсон и А. Стрикленд, А. Юданов, О.С. Виханский и другие. Во второй главе описано исследование внешней и внутренней среды предприятия МУП «Яровской теплоэлектрокомплекс», его положение на рынке, провели SWOT-анализ, PEST-анализ, на основе которых были сделаны выводы о стратегических проблемах предприятия. Конкурентные стратегии: классификация и подходы В настоящее время предприятия понимают, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не только прибыль и успех на рынке, а разработка эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу. 1.1 Понятия конкурентной стратегии и конкурентного преимущества Конкурентная стратегия предполагает разработку таких действий, которые обеспечивали фирме не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали конкурентное преимущество. В соответствии с этим была предложена иерархия уровней конкурентных преимуществ с точки зрения их значимости: 1) преимущества низкого ранга (сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства) придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так как они легкодоступны конкурентам и широко распространены; 2) к преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность фирмы, которая заставляет инвестора вкладывать средства в определенную сферу деятельности; 3) к конкурентным преимуществам наивысшего порядка М.Портер относит запатентованную технологию, дифференциацию на основе уникальных товаров и услуг, высокий профессионализм персонала и прочее. Большую роль в создании конкурентных преимуществ играют успешно действующие маркетинговые подразделения, а также все большее преимущество получают фирмы, располагающие обширной и точной информацией о рынках, конкурентах, товарах и технологиях. Ф. Котлер Классификация конкурентных стратегий основывается на осознании роли и места определенной организации, ее конкурентов. Таблица 2 - Типы конкурентных стратегий Конкурентные стратегии По А. Томсону и А. Стрикленду По М. Портеру Наступательные Оборонительные 1действия, направ-ленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их 1 попытка помешать конкурентам начать наступательные действия 1 стратегия лидерства по издержкам, предусматривающая снижение полных издержек производства товара или услуги 2 действия, направленные на использование слабостей конкурента 2 доведение до сведения конкурентов, что их действия не останутся без ответа, и фирма готова к атаке 2 стратегия широкой дифференциации, направленная на придание товарам специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов 3 одновременно наступление на нескольких фронтах 3 попытке снизить прибыль, которая привлекает их и подталкивает к наступательным действиям 3 стратегия оптимальных издержек, дающая возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счёт сочетания низких издержек и широкой дифференциации 4 захват незанятых пространств 4 сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентированных на узкий сегмент покупателей 5 партизанская война 5 сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям 6 упреждающие удары Наступательные стратегии для сохранения конкурентного преимущества основываются на том, что конкурентное преимущество обычно достигается за счет использования творческой наступательной стратегии, которой конкурентам не так-то просто противостоять [3, c. Коммутанты - самый распространенный и процветающий тип нового частного бизнеса в России. Теплоэлектроцентраль предназначена для комбинир