Сущность и значение стратегического управления в деятельности организации, его структура и основные этапы, факторы формирования системы, существующие грани. Актуальные проблемы в управлении предприятиями и методология работы с ними, пути разрешения.
Развитие рыночных отношений в Республике Казахстан предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Такой новой концепцией для казахстанской экономики является стратегическое управление. Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, - структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Не существует стратегии, единой для всех компаний, также как и не существует единого универсального стратегического управления. Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации отечественной экономики в целом. В настоящее время появилось множество работ, посвященных стратегическому управлению предприятием, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Исходя из поставленной цели, в работе реализованы следующие задачи: рассмотреть сущность и роль стратегического управления организацией; изучить структурные особенности и отличительные черты граней стратегического управления; проанализировать актуальные проблемы в управлении отечественными предприятиями; определить значение системы бухгалтерского учета в стратегическом управлении предприятием; рассмотреть некоторые общие проблемы стратегического управления персоналом организации. 1. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Другого крупного успеха добился Г. Форд, когда он сосредоточил силы своей фирмы на выпуске модели «Т» для возникавшего в то время массового рынка. Еще один пример удачного решения, более близкий к нашему времени, - продуманные и рассчитанные критерии фирмы «Ройял Литтл», по которым создавалась фирма нового типа, так называемый конгломерат, или дальновидное решение фирмы «Сиерс энд Робек» о переводе своих магазинов в пригородные районы [5, 37]. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Корпоративные принципы одного из лидеров среди современных глобальных компаний - General Electric - начинаются со слов: «Все сотрудники GE - всегда безукоризненно честны…».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
