Сущность, принципы стратегического планирования. Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение. Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы. Жизненные циклы спроса и технологий. Матрица Бостонской консультативной группы.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Сущность и принципы стратегического планирования 1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название. ОАО Кондитерская фабрика «СладКо». Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме?. · ОАО «Молочный комбинат» · ОАО «Хлебный завод» · ОАО «ВаМин» 4. Конкуренция со стороны иностранных производителей. 2. Снижение уровня дохода населения - сокращение спроса. 3. Рост спроса на продукцию, существенное снижение цен конкурентов, вследствие снижение прибыли, не покрытие издержек, уход с рынка. Стратегическая сегментация 3.1 Понятие стратегической зоны хозяйствования Проанализируйте деятельность своей гипотетической фирмы и определите, по каким критериям одна СЗХ отличается от другой. СЗХ Параметр Фактор успеха СЗХ1 Рост Рост доходов населения страны в целом Рентабельность Низкая цена товара, налаженная система сбыта СЗХ2 Рост Рост доходов населения. Возросший интерес к отечественной продукции Рентабельность Отлаженная система сбыта и относительно невысокие цены на данную продукцию СЗХ3 Рост Быстрые темпы роста премиум-сегмента рынка при почти полном отсутствии конкурентов Рентабельность Высокое качество, индивидуальность товара, приверженность покупателей брэнду СЗХ4 Рост Рост спроса на данную продукцию. Сезон. СЗХ5 Рост Рост данного сегмента рынка при полном отсутствии конкурентов Рентабельность Удовлетворение специфических потребностей покупателя, опыт и высокое качество товара Оцените будущую нестабильность по каждой СЗХ.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
