Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Оценка современного состояния и тенденций развития урановой промышленности. Основные направления повышения конкурентоспособности урановой продукции.
Московский государственный горный университетВ условиях кардинальных преобразований отношений собственности, возникновения нового типа собственников, развития предпринимательства, проблема обоснования стратегии развития предприятия в долгосрочной перспективе приобретает особую актуальность. Усиление неопределенности экономической среды требует качественно иного подхода к методам и формам управления предприятием, в том числе к обоснованию стратегического видения развития предприятия, формирования его конкурентных отношений, разработки конкурентной стратегии. Рынок и план представляет собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Это произошло потому, что механизм управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль за результатами и их оценка с точки зрения плановых показателей.В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении устойчивого функционирования предприятий особое место занимает планирование. реализация стратегии, предусматривающая: рассмотрение альтернативных вариантов стратегии; анализ каждого варианта на конкурентоспособность вариантов стратегии, выполнимость, риск и прочее; составление плана выполнения стратегии. Под «стратегическим планированием» понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся условиях; предназначение такого планирования - определить наиболее перспективные направления ее деятельности, обеспечивающие ее рост и процветание. Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие «стратегическое планирование» и определяют его так же как способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом. Функции первой подсистемы: во-первых, создание формальной структуры планирования, то есть распределение полномочий между отдельными лицами и группами, участвующими в процессе планирования; разработка плановых методик и документации, последовательности прохождения плановой информации в организации; установление сроков и адресности предоставления плановых документов в подразделения различных организационных уровней и т.п.; во-вторых, информационное обеспечение процесса принятия плановых (стратегических) решений, то есть подготовка различного рода прогнозов, справок, предложений, аналитических документов, осуществляемая с помощью широкого привлечения экономико-математических и прогностических методов, средств информационной технологии, различных источников информации»Методология стратегического планирования - это органическое единство логики разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов; специфических методологических принципов и подходов; системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования, а также системы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов [15, с. Стратегическое планирование, его логика опирается на определенные закономерности, получившие название принципов планирования. Под принципом планирования следует понимать объективную категорию науки планирования, выступающую в качестве отправного основополагающего понятия, выражающего совокупное действие ряда законов развития как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяющего задачи, направление и характер составления, возможности выполнения плановых заданий, а также проверки их выполнения. Поэтому одним из первых шагов в разработке принципов стратегического планирования стал анализ потенциала фирмы с точки зрения определения ее сильных и слабых сторон [18]. В отличие от стратегического плана проекты и программы включают не весь комплекс целей фирмы, а только одну, связанную с созданием или развитием определенного вида бизнеса; они охватывают ограниченный период, по истечении которого определенные цели и задачи должны быть выполнены.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики
1.1 Сущность, содержание и значение стратегического планирования
1.2 Методологические основы теории стратегического планирования
1.3 Структурно-организационная характеристика ТОО «Байкен-U»
2. Оценка текущего состояния урановой промышленности РК
2.1 Современное состояние и тенденции развития урановой промышленности
2.2 Анализ стратегического потенциала ТОО «Байкен-U»
3. Пути совершенствования стратегического планирования деятельности предприятия
3.1 Реализация проекта «Промышленная добыча урана методом ПСВ с 2012 по 2025 гг»
3.2 Основные направления повышения конкурентоспособности урановой продукции
