Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: выбора миссии, цели, стратегии, контроля их выполнения.
1. Стратегическое планирование: понятие, цели, задачи 1.1 Роль стратегического планирования в деятельности организации 1.2 Сущность и задачи стратегического планирования 2. Стратегическое планирование ЗАО ВТБ 24 Заключение Список использованной литературы Введение В истории развития стратегического управления не было случаев умаления значимости планирования. Современное состояние экономики, ориентированное на инновационные методы развития и повышения эффективности бизнеса, предъявляет новые требования к организации стратегического управленческого учета и к реализации важнейших его функций - стратегического планирования, контроля и анализа. Стратегия современного бизнеса предполагает наличие высокоэффективной системы управления и нового экономического мышления управляющих. Современный рынок предъявляет особые требования к предприятиям (фирмам). Сложность конкурентных отношений, высокая подвижность внутрифирменных и рыночных процессов создают новые предпосылки для более серьезного подхода к применению методов планирования в условиях современного рыночного хозяйства. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: 1. раскрыть сущность, задачи и цели стратегического планирования; 2. выявить значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики; 3. охарактеризовать основные этапы стратегического планирования; 4. рассмотреть процесс стратегического планирования. 1. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытесняется сознательными действиями и рациональными решениями предпринимателей и менеджеров. Стратегия определяет правила принятия дальнейших решений на основе получаемой на каждом этапе информации о ходе процесса и изменениях среды Е.Е. Румянцева, 2011 г. Долгосрочные цели развития той или иной социальной системы Ф.Н. Филина, 2011 г. Стратегия заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов коммерческой организации А.Е. Газарян, 2011 г. Это ясное представление менеджмента о том, что и когда нужно сделать для обеспечения развития по определенному сценарию, в нужном направлении (к желаемому результату), с учетом событий и обстоятельств, которые имеют место быть или могут произойти как вовне, так и внутри организации, как вследствие планируемых действий, так и независимо от них.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
