Теоретические основы стратегического планирования на предприятии. SWOT-анализ организации ПАО "Татнефть". Матричный анализ ее сильных и слабых сторон. Разработка предложений, путей и средств улучшения эффективности деятельности предприятия ПАО "Татнефть".
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование, как составная часть процесса стратегического управления на предприятии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В этом плане развития предприятия, именно стратегическое планирование дает ответ на вопрос о том, как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Термин «стратегическое планирование», как и термин «стратегическое управление», широко вошел в практику западного менеджмента организации в 60-е годы XX века. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Цель курсовой работы состоит в изучении основных положений стратегического планирования как составной части процесса стратегического управления на предприятии.Из сказанного выше следует, что стратегическое планирование показывает, как нужно управлять деятельностью предприятия в течение нескольких следующих лет, какие ресурсы необходимы для того, чтобы деятельность предприятия была успешной, что нужно делать, для того, чтобы достичь поставленных целей и какие риски ожидают предприятие на этом пути. Цели стратегического уровня относятся к предприятию в целом, по своей природе они носят общий характер, формируются исходя из смысла существования предприятия и определяют его место в бизнес-окружении. По содержанию разрабатываемые на предприятии планы классифицируются на технико-экономические, оперативно-производственные и бизнес-планы инвестиционных проектов. Виды стратегического планирования имеют особую роль в управлении, планировании, прогнозировании своего предприятия. 2.Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.Стратегическое планирование-это процесс создания и претворения в жизнь алгоритмов действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач. В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа. SWOT-анализ получил свое развитие и достаточно распространен сейчас. SWOT-анализ позволяет выявить не только сильные и слабые стороны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы.Анализ факторов внутренней среды ПАО «Татнефть» Факторы внутренней среды Оценка качества Известность компании на рынке 0,04 Репутация в отношении качества 0,05 Репутация в отношении обслуживания 0,05Анализ факторов внешней среды ПАО «Татнефть» Факторы внутренней среды Оценка качества Покупатели: 1.1.
План
Стратегический план должен предусматривать обеспечение следующими видами ресурсов:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
