Анализ среды окружения. Рынок: угрозы, шансы, риск. Сценарий будущего, его основные этапы. Кривые жизненных циклов продукции. Модель взаимосвязи стратегических факторов успеха. Отличия финансового и денежного рынков. Факторы социального поведения.
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московский государственный университет технологий и управления Выполнил: Студент 4 курсаЧтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей при их достижении. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. К этим факторам относятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. Главной целью анализа деятельности предприятия является получение необходимой планово-прогнозной информации, а дополнительная цель - выявить сильные и слабые стороны самого предприятия, а также возможностей и рисков, связанных с его внешней средой.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
