Стратегическое планирование и прогнозирование рынка - Контрольная работа

бесплатно 0
4.5 98
Стратегическое планирование как основа для управленческих решений, мотивации и контроля. Определение критических точек организационной среды. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.


Аннотация к работе
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для казахстанских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В данной контрольной работе будут рассмотрены четыре вопросы, касающиеся стратегического планирования.Экономические потребности - это нужды, желания субъектов, принявшие форму конкретной необходимости в определенных благах и услугах, которые доставляют пользу, удовольствие, удовлетворение. Экономические блага - это блага, которые находятся в ограниченном количестве и для их производства или получения необходимо вступать в отношения с другими субъектами и предлагать им в обмен либо другие блага, либо свой труд. Во-первых, все экономические потребности подразделяются на материальные потребности, то есть потребности в материальных благах, и нематериальные потребности, то есть потребности в определенных услугах, в том числе страховых, юридических, консалтинговых, педагогических и других услугах. Во-вторых, все экономические потребности подразделяются на потребности в товарах (благах) народного потребления и потребности производственного характера, то есть потребности, которые испытывают хозяйственные ячейки в благах и услугах, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности (потребности в средствах производства). В-четвертых, все экономические потребности делятся на первичные (это потребности в благах и услугах, без которых невозможно обойтись) и вторичные (это потребности в благах, без которых возможно существовать).Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды. На установление таких пределов влияют два основных фактора: 1. число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды, изменяются от организации к организации; 2. анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды; Поэтому целый рад элементов внешней среды представляются крупной организации менее значимыми, чем мелкой (например, у нее, как правило, стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками, она менее уязвима перед конкурентами, имеет серьезные финансовые преимущества в плане освоения новых технологий и т.д.). Крупные фирмы несут большую социальную ответственность перед внутренними участниками, потребителями, обществом в целом; во-вторых, крупные фирмы могут расширить анализ внешней среды по сравнению с мелкими в связи с наличием у них серьезного экономического потенциала.В экономике конкуренция определяется следующим образом. В этой связи можно согласиться с высказыванием Ф. фон Хайека о том, что общества, полагающиеся на конкуренцию, успешнее других достигают своих целей, и что именно конкуренция показывает, как можно эффективнее производить вещи. Для характеристики уровня конкуренции на том или ином конкретном рынке используются следующие показатели: - количество производителей и потребителей на рынке; Конкуренция создает условия по оптимальному использованию достижений научно-технического прогресса в области изготовления новых видов товаров, вызывает необходимость гибко реагировать на изменения в производстве и реализации товаров, нацеливает производителей на повышение качества товаров, обеспечивает свободу выбора и действий продавцов и покупателей. Конкуренция наиболее сильно показывает себя в отраслях, в которых продукция однородная, конкурентов много, выходные барьеры высокие, барьеры снижения издержек присутствуют, имеется насыщенность рынков.Применительно к каждому из факторов привлекательности этих фирм и конкурентоспособности предприятия по отношению к ним экспертным путем определены их веса, которые приведены в таблицах 1 и 2. Задание: Определите позицию каждой фирмы на координатной плоскости (в системе прямоугольных координат, по оси Х которых откладываются относительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, а по оси ординат - привлекательность заказчика с точки зрения требований рынка).

План
Содержание

Введение

1. Изучение условий экономического развития

2. Определение критических точек организационной среды

3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность

4. Алгоритм оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ)

5. Задача прогнозирования рынка

6. Анализ отдельных видов бизнеса

Заключение

Список литературы
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?