Стратегическое планирование и прогнозирование рынка - Контрольная работа

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для казахстанских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В данной контрольной работе будут рассмотрены четыре вопросы, касающиеся стратегического планирования.Экономические потребности - это нужды, желания субъектов, принявшие форму конкретной необходимости в определенных благах и услугах, которые доставляют пользу, удовольствие, удовлетворение. Экономические блага - это блага, которые находятся в ограниченном количестве и для их производства или получения необходимо вступать в отношения с другими субъектами и предлагать им в обмен либо другие блага, либо свой труд. Во-первых, все экономические потребности подразделяются на материальные потребности, то есть потребности в материальных благах, и нематериальные потребности, то есть потребности в определенных услугах, в том числе страховых, юридических, консалтинговых, педагогических и других услугах. Во-вторых, все экономические потребности подразделяются на потребности в товарах (благах) народного потребления и потребности производственного характера, то есть потребности, которые испытывают хозяйственные ячейки в благах и услугах, необходимых для осуществления хозяйственной деятельности (потребности в средствах производства). В-четвертых, все экономические потребности делятся на первичные (это потребности в благах и услугах, без которых невозможно обойтись) и вторичные (это потребности в благах, без которых возможно существовать).Другими словами, уже на начальном этапе фирма должна определить пределы анализа среды. На установление таких пределов влияют два основных фактора: 1. число и характер критических точек, то есть наиболее значимых элементов среды, изменяются от организации к организации; 2. анализ среды ограничен временными рамками: в коротком периоде фирма во многих случаях может сосредоточиться только на тех элементах, которые критически воздействуют на ее текущее функционирование, то есть на элементах рабочей среды, в длительном периоде у фирмы появляется возможность исследовать общий характер внешней среды; Поэтому целый рад элементов внешней среды представляются крупной организации менее значимыми, чем мелкой (например, у нее, как правило, стабильные, хорошо налаженные контакты с поставщиками, она менее уязвима перед конкурентами, имеет серьезные финансовые преимущества в плане освоения новых технологий и т.д.). Крупные фирмы несут большую социальную ответственность перед внутренними участниками, потребителями, обществом в целом; во-вторых, крупные фирмы могут расширить анализ внешней среды по сравнению с мелкими в связи с наличием у них серьезного экономического потенциала.В экономике конкуренция определяется следующим образом. В этой связи можно согласиться с высказыванием Ф. фон Хайека о том, что общества, полагающиеся на конкуренцию, успешнее других достигают своих целей, и что именно конкуренция показывает, как можно эффективнее производить вещи. Для характеристики уровня конкуренции на том или ином конкретном рынке используются следующие показатели: - количество производителей и потребителей на рынке; Конкуренция создает условия по оптимальному использованию достижений научно-технического прогресса в области изготовления новых видов товаров, вызывает необходимость гибко реагировать на изменения в производстве и реализации товаров, нацеливает производителей на повышение качества товаров, обеспечивает свободу выбора и действий продавцов и покупателей. Конкуренция наиболее сильно показывает себя в отраслях, в которых продукция однородная, конкурентов много, выходные барьеры высокие, барьеры снижения издержек присутствуют, имеется насыщенность рынков.Применительно к каждому из факторов привлекательности этих фирм и конкурентоспособности предприятия по отношению к ним экспертным путем определены их веса, которые приведены в таблицах 1 и 2. Задание: Определите позицию каждой фирмы на координатной плоскости (в системе прямоугольных координат, по оси Х которых откладываются относительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, а по оси ординат - привлекательность заказчика с точки зрения требований рынка).

Содержание

Введение

1. Изучение условий экономического развития

2. Определение критических точек организационной среды

3. Внутриотраслевая конкуренция и ее интенсивность

4. Алгоритм оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования (СЗХ)

5. Задача прогнозирования рынка

6. Анализ отдельных видов бизнеса

Заключение

Список литературы