Производственно-экономическая деятельность предприятия. Анализ его обеспеченности основными производственными фондами и оценка эффективности их использования с помощью показателей фондоотдачи и фондоемкости. Прогнозирование величины основного каптала.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование и эффективность использования основных средств (на примере СПК "Цекерта")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты стратегического планирования и эффективности использования основных средств 1.1 История возникновения стратегического планирования 1.2 Сущность и функция стратегического планирования 1.3 Методология проведения анализа эффективности использования основного капитала 2. Современное состояние и анализ эффективности использования основных средств в СПК «Цекерта» 2.1 Природно-климатическая характеристика СПК «Цекерта» 2.2 Характеристика производственно-экономической деятельности СПК «Цекерта» 2.3 Обеспеченность основными производственными фондами, эффективность их использования в условиях перехода к рыночной экономике 2.4 Факторный анализ эффективности использования основного капитала 3. Направления улучшения эффективности использования и прогнозирование основного капитала 3.1 Поиск резервов улучшения эффективности использования основного капитала 3.2 Прогнозирование величины основных средств Заключение Список литературы Введение Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Основные фонды занимают, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность, устойчивость финансового состояния. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территорий предприятия способствует росту объемов выпуска продукции, снижению срока окупаемости предприятия, повышению эффективности его работы. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех его технико-экономических показателей: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
