Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности кинологического предприятия (на примере ООО "Кинологический центр "Верность") - Дипломная работа

Автономная Некоммерческая Организация Высшего Образования СМОЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ ОБРАЗОВАНИЯ Профиль: Менеджмент в кинологических организациях ТЕМА: «Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности кинологического предприятия (на примере ООО «Кинологический центр «Верность»)Стратегического планирование является важнейшей составляющей успешного развития предприятия. Данный процесс представляет собой определение целей, направления и концепции развития организации с учетом ее внутренних возможностей и влиянию кризисных явлений и внешних факторов. стратегический планирование финансовый хозяйственный Целью дипломной работы является изучение стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности на примере кинологической организации.Актуальность выбранной темы обосновывается необходимостью в условиях, развивающейся конкурентной борьбе, определить перспективные направления деятельности для создания роста и эффективности деятельности фирмы. Предметом дипломной работы является стратегическое планирование организации. Объектом дипломной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Кинологический центр «Верность». Способы изучения: - теоретические: изучение литературы осуществляется по стратегическому управлению, менеджменту организации, теории организации, изучение практической деятельности организации и улучшению стратегического планирования организации; Началом теоретического изучения стали работы основных профессионалов в отрасли стратегического планирования А.А.Этот процесс охватывает значимые аспекты развития организации, в нем отсутствует предположение о том, что будущее обязательно должно развиваться эволюционным путем без вмешательства внешних факторов и кризисных явлений. Одна из основных ролей стратегического планирования - это изучение факторов неопределенности и изучение различных рисков, оказывающих влияние на деятельность организации. Если долгосрочный и годовой планы предприятия предлагают планирование уже выбранных направлений развития деятельности организации, то стратегическое планирование, направлено на решение вопросов выявление новых наиболее успешных направлений деятельности организации, которые следует развивать. По своей сути стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности предприятия к изменяющимся факторам внешней среды и на выявление выгод и возможностей развития своей деятельности. 5) принцип точности, т.е. планы должны быть определены и уточнены в той мере, в какой это допускают внешние и внутренние условия деятельности предприятия (фирмы).Целевое значение наступает с определения миссии организации, показывающей философию и идею его наличия. Определение миссии позволяет организации определить цели на будущее, определить направления развития организации, на которые необходимо направить усилия для успешного развития фирмы. Несмотря на то, что получение прибыли является одним из важнейших аспектов деятельности организации в миссии не рекомендуется называть ее в качестве главной цели создания предприятия. Опираясь на миссии и цели существование организации определяется политика и создаются стратегии развития организации. В процессе проведения анализа внутренний среды выявляются тот потенциал и те возможности, которые организация может использовать в конкурентной борьбе.Под методами стратегического планирования рассматривают определенный способ, технический прием, этим способом решается та или иная проблема планирования, считаются числовые величины коэффициентов прогнозов, стратегических планов и программ. Проблемы отличают по виду их структурности, то есть по уровню развития связей между процессами и явлениями, между факторами, следствиями и причинами. В связи с отличиями в структурности проблем стратегического планирования используется немного методов создания планов, прогнозов и программ. К ним относятся: методы социально-экономического анализа, экспертные (оценочные) или эвристические методы; балансовый метод; методы прямых инженерно-экономических расчетов; методы системного анализа и синтеза; экономико-математические методы и модели. При анализе применяются методы такого типа, как: приравнивание, частичное рассматривание работы больших объектов стратегического планирования, подсчет балансовых отличий, цепные постановки, подсчет индексов, группировки, расчет коэффициентов корреляции и регрессии, метод основных составляющих и т.д.Общество с ограниченной ответственность «Кинологический центр «Верность» создано 17 июля 2005 года. ООО «Кинологический центр «Верность» выполняет учет итогов работ, управляет бухгалтерским, оперативным и статистическим учетом по правилам, действующим в Российской Федерации. Во внешнюю среду ООО «Кинологический центр «Верность» входят такие составляющие как конкуренты, потребители, поставщики. Поставщики поставляют в организацию ООО «Кинологический центр «Верность» товары и оказывают услуги.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I. Теоритические основы стратегического планирования организаций

1.1 Понятия и определения стратегического планирования

1.2 Этапы разработки стратегического планирования

1.3 Методы разработки стратегического планирования

II. Анализ и оценка стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»

2.1 Анализ и оценка внутренней и внешней среды ООО «Кинологический центр «Верность»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»

2.3 Анализ эффективности деятельности ООО «Кинологический центр «Верность»

2.4 Анализ стратегического планирования ООО «Кинологический центр «Верность»

III. Разработка стратегического плана ООО «Кинологический центр «Верность»

3.1 Разработка стратегии развития организации и программа реализации

3.2 Анализ эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложение 1

Приложение 2