Сущность и функции стратегического планирования. Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Разработка стратегии предприятия.
1 Сущность и функции стратегического планирования 1.2 Этапы и документы стратегического планирования 1.2.1 Цели организации 1.2.2 Оценка и анализ внешней среды 1.2.3 Исследование внутренних факторов фирмы 1.2.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 2. Анализ стратегического планирования ОАО «Родник Здоровья» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Родник Здоровья» 2.3 Разработка стратегии ОАО «Родник Здоровья» Заключение Список использованной литературы Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. А стратегический план - это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации [9, с 53]. Предмет исследования - анализ среды фирмы, ее стратегическая направленность и положение на рынке, пути повышения эффективности деятельности посредством выбора стратегии фирмы. Выбор и разработка стратегии ОАО «Родник Здоровья» невозможны без проведения основных этапов по реализации данной деятельности, среди которых выделяют: - анализ среды, в которой организация существует и развивается; - определение положения организации в отрасли, ее конкурентоспособности; - выявление слабых и сильных сторон организации, существующих для нее возможностей и угроз; - определение перспектив роста и нестабильности для организации в целом или входящих в ее состав стратегических зон хозяйствования; - собственно сам выбор стратегии дальнейшего развития организации. Функции стратегического планирования [6, с 82-84]: - Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
