Сущность и составляющие стратегического менеджмента. Анализ управления, среды, конкурентных преимуществ турфирмы. Прогнозирование развития организации. Разработка ценовой политики и стратегии конкуренции. Оценка эффективности стратегического планирования.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Основы стратегического менеджмента 1.1 Сущность и составляющие стратегического менеджмента 1.2 Методология исследования 1.3 Ключевые факторы успеха Глава 2. Диагностический анализ организации 2.1 Формирование целей и критериев управления 2.2 Ранжирование проблем управления 2.3 Исследование внешней среды организации 2.4 Анализ внутренней среды организации 2.5 Конкурентные преимущества организации Глава 3. Стратегическое планирование организации 3.1 Стратегические идеи развития организации 3.2 Прогнозирование развития организации 3.3 Формирование ценовой стратегии 3.4 Планирование качества обслуживания Жюль Вернов Глава 4. Управлять стратегически - значит понимать и оценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых инвесторов или групп поддержки и реагировать на их требования. Объектом исследования является ЗАО «Жюль Верн». Перечень ключевых факторов успеха Ключевые факторы успеха 1 2 3 4 5 6 ИТОГО Большое количество потребителей х х х х х 5 Возможность расширения рынка сбыта х х х х 4 доступ к квалифицированной рабочей силе х х х х 4 высокая квалификация сотрудников отделов внутреннего и зарубежного туризма х х х х 4 благоприятный имидж/репутация фирмы УК клиентов х х х х 4 Глава 2.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
