Стратегическое планирование деятельности предприятия сферы кино и телевидения - Дипломная работа

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования и его ключевые понятия 1.2 Порядок разработки и реализации стратегического плана предприятия 1.3 Инструменты стратегического анализа Глава 2. Анализ деятельности ЗАО «Сеть телевизионных станций» 2.1 Анализ развития ЗАО «Сеть телевизионных станций» 2.2 Анализ текущего положения дел в ЗАО «Сеть телевизионных станций» 2.3 Анализ факторного воздействия на ЗАО «Сеть телевизионных станций» Глава 3. Почему они обслуживают только определенные сегменты рынка?. Все эти вопросы затрагивают различные, но в то же время взаимосвязанные аспекты деятельности фирмы, которые, будучи взятыми вместе, определяют эффективность достижения намеченных целей. Задача любого менеджера - научиться видеть ситуацию на несколько лет вперед. Исходя из указанной нами цели нужно решить следующие задачи: 1. Разработать и оценить варианты решения по определению предпочтительного направления развития ЗАО «Сеть телевизионных станций», составив дерево целей компании. 9. Объектом нашего исследования является закрытое акционерное общество «Сеть телевизионных станций» - один из лидеров развлекательного телевизионного вещания в Российской Федерации. Предметом нашего исследования являются экономико-организационные мероприятия, направленные на разработку и реализацию стратегии развития в организации ЗАО «Сеть телевизионных станций». планирование стратегия экономический прибыль Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования 1.1 Сущность стратегического планирования и его ключевые понятия Основоположник современной истории бизнеса, оказавший значительное влияние на развитие стратегического управления, Альфред Чандлер определил стратегию организации как определение ключевых долгосрочных целей и задач фирмы и выявление направления действий и распределения ресурсов, которые необходимы для достижения данных целей.[1] Стратегия также являет собой констатацию того, какой организация хочет себя видеть в обозримом будущем, в каком направлении она планирует развиваться, в общих деталях, каким образом она собирается это достигать. Стратегия формулирует направление движения организации с учетом конкретного внешнего окружения фирмы с целью формирования прочного конкурентного преимущества. Несмотря на то что, по словам Чарльза Фомбруна, профессора менеджмента в Стернской школе бизнеса, управленцы понимают необходимость как для себя, так и для организации результативно работать в настоящем для того, чтобы преуспеть в будущем, на практике им приходится иметь дело с гораздо более широким кругом актуальных проблем, для устранения которых ими разрабатываются общие направления, что помогает им приблизиться к достижению долгосрочных целей. [13] Тремя важнейшими концепциями стратегии являются: конкурентное преимущество, отличительные способности и стратегическое соответствие.[28] Концепция конкурентного преимущества была впервые озвучена американским экономистом, профессором кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в 1985 году. Американские эксперты в области стратегического планирования Алекс Миллер и Грегори Десс видят последовательность этапов реализации стратегического намерения следующим образом: 1) общее понимание того, какой должна стать организация в обозримом будущем и в долгосрочной перспективе; 2) миссия компании; 3) четкие цели, достигающиеся посредством выполнения стратегических задач. Стратегическое планирование - это непрерывный процесс, состоящий из последовательных действий: формулирование стратегии, стратегическое планирование, реализация, пересмотр и коррекция стратегии. 1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия Стратегическое планирование как функцию стратегического управления можно определить как процесс выбора целей организации на всех уровнях управления и путей их достижения осуществляемый на основе анализа факторов внешней и внутренней среды и обеспечивающий базу для всех управленческих решений [79]. При этом, учитывая отраслевую специфику нашей специальности необходимо также подчеркнуть то, что для ясного и четкого понимания целей и задач одним из ключевых условий функционирования телевизионной компании является формулирование в программной сетке вещания телеканала назначения программы (цель, замысел, ее ключевая функция). Специалисты компании «АРБ-Консалтинг», одной из старейших организаций в России, занимающихся консалтингом в сфере менеджмента и маркетинга, [74] полагают, что наиболее подходящим вариантом организации работы по разработке стратегии является стратегическая сессия, в ходе которой делается особый уклон на повышения уровня сотрудничества между подразделениями организации. [32] Таким образом, по итогам данного параграфа можно сделать вывод: процесс определения стратегии включает в формулирование миссии, целей, анализ внутренней и внешней среды организации для раскрытия ее внутренних сильных и слабых сторон и внешних возможностей и угроз, сканирование текущих страте