Стратегическое управление как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Организация процесса стратегического планирования и управления на ОАО "РЖД". Привлечение сотрудников к формированию целей предприятия как средство мотивации.
Аннотация к работе
Курсовая работа на тему: "Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО "Российские железные дороги"Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Целью проанализировать деятельность ОАО "РЖД", разработать комплекс мер по организации стратегического планирования и дать практические рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента.Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом будет лишена четкого способа оценки цели. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производительных систем, путем взаимодействия правительством и обществом в целом. Поэтому в стратегическом планировании ключевое место отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних факторов, выяснению тех опасностей и возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Цель данного метода заключается в изучении сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а так же их влияние на результативность деятельности предприятия (SWOT-аббревиатура strength-сила, weakness-слабость, opportunities-возможности, threats-угрозы).
План
Оглавление
Введение
1. Понятие стратегического планирования
2. Организация процесса стратегического планирования на ОАО "РЖД"
3. Стратегический анализ внешней среды ОАО "РЖД"
4. Стратегический анализ внутренней среды ОАО "РЖД"