Стратегическое управление как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Организация процесса стратегического планирования и управления на ОАО "РЖД". Привлечение сотрудников к формированию целей предприятия как средство мотивации.
При низкой оригинальности работы "Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО "Российские железные дороги"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Курсовая работа на тему: "Стратегическое планирование деятельности организации на примере ОАО "Российские железные дороги"Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Целью проанализировать деятельность ОАО "РЖД", разработать комплекс мер по организации стратегического планирования и дать практические рекомендации по совершенствованию стратегического менеджмента.Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом будет лишена четкого способа оценки цели. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование преуспевающих компаний имеет дело с созданием новых благоприятных возможностей посредством разработки более совершенных производительных систем, путем взаимодействия правительством и обществом в целом. Поэтому в стратегическом планировании ключевое место отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних факторов, выяснению тех опасностей и возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Цель данного метода заключается в изучении сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а так же их влияние на результативность деятельности предприятия (SWOT-аббревиатура strength-сила, weakness-слабость, opportunities-возможности, threats-угрозы).
План
Оглавление
Введение
1. Понятие стратегического планирования
2. Организация процесса стратегического планирования на ОАО "РЖД"
3. Стратегический анализ внешней среды ОАО "РЖД"
4. Стратегический анализ внутренней среды ОАО "РЖД"
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
