Стратегическое планирование деятельности ООО "Сарансккабель" - Курсовая работа

1. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1.1 Понятие и сущность стратегического планирования 1.2 Модели и методы стратегического планирования деятельности предприятия 1.3 Зарубежный опыт стратегического планирования деятельности предприятия 2. Анализ действующей практики стратегического планирования в ООО «Сарансккабель» 2.1 Анализ основных стратегических направлений деятельности предприятия 2.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия 2.3 Оценка состояния действующего процесса стратегического планирования на предприятии 3. Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование оценивает организацию в долгосрочной перспективе, в аспектах выживания и развития. Одно из преимуществ стратегического планирования заключается в обеспечении эффективности и роста в долгосрочной перспективе. Разработка и внедрение элементов стратегического планирования и управления обеспечивает компании: эффективность реализации стратегии компании с использованием инструментария стратегического управления, разработанного с учетом уникальных особенностей компании; единое понимание руководителями и сотрудниками стратегии развития компании и ее долгосрочных стратегических целей; возможность мотивирования персонала компании на достижение стратегически-значимых результатов; наличие базы для принятия стратегических решений и оценки возможных стратегических инициатив. Ведущие экономисты большое внимание уделяют в своих исследованиях изучению стратегического планирования и управления на предприятии, однако подходят к определению экономического содержания данных понятий в различных аспектах и с разной степенью детализации. Были использованы труды ведущих экономистов, таких как, И. Ансофф [3, 4], М.М. Алексеева [2], О. Виханский [7], В.А. Винокуров [6], С.А. Кузнецова [20], В.Д. Маркова [20], Ю.А. Маленков [18], Р.А. Фатхутдинов [24], В.И. Шеин [25] и др. Теоретические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1.1 Понятие и сущность стратегического планирования Стратегическое планирование предназначено для расширения возможностей стратегического управления организацией за счет непосредственного привлечения высшего руководства к процессу планирования. Стратегический план включает компоненты, которые организация предлагает для разработки в виде реализации следующих последовательных этапов: - постановка целей (выбор миссии) организации и определение задач ее деятельности; - анализ исходного положения на рынке (выявление обслуживаемого рынка, оценка рыночно-производственных характеристик сегментов, оценка привлекательности рынка); - оценка факторов, воздействующих на стратегию организации (выявление факторов (микро- и макросреды), воздействующих на стратегию организацию, анализ влияния факторов на стратегию); - оценка опасностей и возможностей, сильных и слабых сторон организации, проведение SWOT-анализа; - разработка стратегии развития хозяйственного портфеля, определение приоритетов инвестирования для каждого рынка (сегмента); - разработка стратегических изменений в регулируемых факторах (сегментация рынка, изменение широты охвата обслуживаемого рынка, изменение в наборе предоставляемых продуктов (услуг), изменение темпов и масштабов введения новых продуктов, изменение качества продуктов, изменение методов реализации продуктов, изменение цен на услуги, изменение уровня продаж, изменение способов охвата рынка, изменение результативности и эффективности деятельности организации); - оценка ожидаемых финансовых результатов [5, 9]. В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии. При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.)» [6, 55]. Следует отметить, что могут быть различные конфигурации жизненных циклов в зависимости: от типов товаров. В этот период возникают затруднения со сбытом продукции, С точки зрения потребителя, различия между конкурирующими изделиями становятся несущественными, для этой фазы характерна ценовая конкуренция.