Этапы и цели стратегического планирования. Процесс формирования миссии и целей предприятия. Процесс стратегического планирования в ОАО "Банковский сервис". Анализ внешней среды, сильных и слабых сторон предприятия. Выбор, реализация и оценка стратегии.
Курсовая работа Стратегическое (перспективное) планирование на предприятии 1 Стратегическое (перспективное) планирование 1.1 Основные этапы планирования Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, проанализируем планирование в целом. Планирование является одной из важнейших функций управления [4]. Цель - планирования - обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Под прогнозирование понимается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. На всех уровнях управления «работает» общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений). Составление такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все планы должны быть скоординированы и согласованы на уровне высшего руководства. Очень важными и значимыми являются контакты между управляющими различного уровня, между руководством и работниками предприятия. Миссия - определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени [4]. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений, вносит элемент обязанности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и поддержке компании во внешней среде в достижении ее целей. Процесс стратегического планирования на примере ОАО «Банковский сервис» 2.1 Анализ внешней среды Основные свойства внешней среды и их характеристика.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
