Стратегическое и оперативное управление предприятием - Дипломная работа

1. Оперативное управление 1.1 Понятие и сущность оперативного управления 1.2 Календарно-плановые расчеты производства 1.3 Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления 2. Стратегическое управление 2.1 Сущность и структура стратегического управления 2.2 Особенности стратегического планирования 2.3 Типы и элементы стратегии. 2.4 Технология планирования стратегии 3. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления 3.1 Сравнения и различия стратегического и оперативного управления и планирования 3.2 Оперативное и стратегическое планирование на промышленном предприятии 3.3 Зарубежный опыт организации оперативного и стратегического управления 4. Организация и связь оперативного и стратегического управления на промышленных предприятиях 4.1 Характеристика исследуемого объекта 4.2 Система показателей взаимосвязи стратегического и оперативного управления 4.3 Исследование взаимосвязи оперативного и стратегического управления на исследуемом объекте 4.4 Основные направления совершенствования и повышение эффективности производственной деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления Заключение Список использованных источников Введение В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность. А это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. В хозяйственной практике российских предприятий механизм стратегического управления находится в стадии становления либо реформирования, поэтому очевидно, что задача разработки методологии стратегического планирования и управления, эффективной в современных российских условиях является чрезвычайно актуальной. Но одного этого недостаточно. Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно: • исследовать и уточнить сущность основных понятий менеджмента, используемых в области стратегического и оперативного управления производством на предприятии; • систематизировать отечественный и зарубежный опыт организации стратегического и оперативного управления производством; • разработать методику анализа влияния взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством на развитие экономики предприятия; • оценить связь и зависимость результатов производственно-хозяйственной деятельности и взаимосвязанного применения стратегического и оперативного управления; • разработать концептуальную модель взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством; • обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности производственной деятельности предприятий машиностроения на основе применения взаимосвязи стратегического и оперативного управления. Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов по проблемам экономики переходного периода, стратегическому и оперативному менеджменту, внутрифирменному планированию, внутренние методические материалы, используемые на практике работы промышленных предприятий, методические материалы научно-практических конференций и семинаров по теме исследования. В работе использованы методы стратегического и оперативного управления, абстрактно-логический, сравнительный, трендовый, системно-диагностический и расчетно-аналитический методы. Для решения отдельных задач использованы методы системного и факторного анализа, а также некоторые методы математического моделирования. В качестве исходной информации использовались материалы периодической и текущей отчетности, плановые и организационно-распорядительные документы промышленных предприятий г.Перми, а также проекты планов и программ их производственно-экономического развития. Оперативное управление 1.1 Понятие и сущность оперативного управления В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи: обеспечение выполнения договоров с заказчиками; выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах; оптимальное использование производственных мощностей предприятия; обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;