Исследование сущности стратегического управления организацией. Изучение специфики деятельности отечественных предприятий, определяющей методологию стратегического управления. Характеристика приростного и предпринимательского стилей поведения организации.
1. ПОНЯТИЕ ТИПОВ ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность стратегического управления организации 1.2 Типы поведения организаций 1.3 Специфика деятельности отечественных предприятий, определяющая методологию стратегического управления 1.4 Матрица основных понятий, используемых в курсовой работе 2. МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТИПА ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Подбор методического инструментария 2.2 Обработка результатов, разработка рекомендаций ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы осмысления и практического применения современных форм управления организациями и предприятиями, решение которых должно существенно повысить социально-экономическую эффективность любого производственного процесса. Но если современный менеджмент ориентирован на управление людьми и производством (технико-технологическая составляющая системы управления) в их системном единстве, то социальный менеджмент в больше степени - на управление людьми и человеческим ресурсами. Актуальность выбранной темы обусловлена важностью понимания особенностей организационного поведения для стратегического управления. Коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют большое разнообразие поведенческих стилей. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: 1. рассмотреть сущность стратегического управления; 2. изучить приростный тип поведения организации; 3. изучить предпринимательский тип поведения организации; 4. дать сравнение характеристик организаций с разными поведенческими стилями. Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри фирмы, а также ее позиции в окружающей среде, приводящее фирму к ее целям. Оно ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и вносит своевременные изменения в организацию в ответ на вызовы со стороны окружения, что позволяет добиваться конкурентных преимуществ, а это в совокупности дает возможность предприятию выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Бюджетирование включает в себя стоимостную оценку разработанной программы и распределение необходимых ресурсов. Предпринимательский стиль деятельности компании в значительной мере отличается от повсеместно распространенного приростного стиля.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
