Стратегическое и оперативное планирование деятельности предприятия: производственный и финансовый аспект - Курсовая работа

1 Теоретические и методические основы оперативного и стратегического планирования 1.1 Сущность, функции планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием условиях рынка 1.2 Теоретические и методологические основы стратегического планирования деятельности предприятия 1.3 Теоретические и методологические основы оперативного планирования деятельности предприятия 2 Анализ системы оперативного и стратегического планирования на ОАО «ГМС Насосы» 2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «ГМС Насосы» 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ГМС Насосы» 2.3 Анализ оперативного планирования на ОАО «ГМС Насосы» 3 Совершенствование оперативного и стратегического планирования на ОАО «ГМС Насосы» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура ОАО «ГМС Насосы» ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс (ф. 2010г ПРИЛОЖЕНИЕ Д Отчет о прибылях и убытках за 2007 г ПРИЛОЖЕНИЕ Е Отчет о прибылях и убытках за 2008 г ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Отчет о прибылях и убытках за 2009 г ПРИЛОЖЕНИЕ З Производственный план ПРИЛОЖЕНИЕ И Финансовый план ПРИЛОЖЕНИЕ К План по труду ПРИЛОЖЕНИЕ Л План по подготовке к осенне-зимнему периоду ПРИЛОЖЕНИЕ М План отдела ВВЕДЕНИЕ Функция планирования в системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка и усиления конкуренции. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Теоретической и методической основой курсовой работы являются базовые концепции современного менеджмента, управленческого и экономического анализа; исследования отечественных специалистов в области процесса Информационной основой являются данные Государственного комитета по статистике Российской Федерации, отчетные данные ОАО «ГМС Насосы». Следовательно, основной стадией управления любым видом деятельности является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Процесс планирования отвечает на три основных вопроса: где мы находимся в настоящее время?. На основе оценки шансов и возможностей, угроз и риска, которые исходят из окружающей предприятие внешней среды, руководство определяет цели предприятия и факторы, которые могут помешать их достижению; как мы собираемся это сделать?. Изменение названия предприятия проведено в рамках первого этапа программы реструктуризации ОАО «Группа ГМС», реализуемой согласно утвержденной в 2009 году стратегии развития компании до 2015 года.