Характеристика предприятия. Анализ внешней и внутренней среды, STEP и SWOT-анализ. Миссия, стратегические цели (дерево целей) и конкурентное преимущество организации. Варианты развития (умеренный, агрессивный) и специфика программы реализации стратегии.
Аннотация к работе
Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество с ограниченной ответственностью (далее «Общество») «Аркадаш» зарегистрировано согласно Устава ООО в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава предприятия и действующего законодательства. Анализ политико-правовых факторов позволяет определить границы действий предприятия, ранги функционирования предприятия и позицию органов местной власти по развитию бизнеса. Пояснение к STEP - анализу (таблица 1): К социальным факторам относятся следующие - изменения возрастной структуры населения влияют на сегментирование рынка, принятия решений в области товарной, ценовой и сбытовой политике; большой поток иммигрантов ведет за собой увеличение населения; появление офисов (фирмы малого и среднего бизнеса) обуславливает увеличение мелкооптовых и розничных продаж; в настоящее время идет быстрое развитие тенденций во всех сферах деятельности: предпочтение потребителя не стабильно.Менеджеры ООО «Аркадаш» должны быть обеспечены информацией, необходимой для обоснования и принятия стратегических решений при применении таких методов, широко практикуемых на многих предприятиях, как: - «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN; глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM); Программа реализации стратегии с целью повышения производительности труда представлена в таблице 6. Непрерывное улучшение (Kaizen) «точно в срок» (Just-in-time, JIT) и KANBAN Внедрение японских методов непрерывного улучшения в процесс поставок и реализации 20.02.13-25.07.13 Достижение высокого качества обслуживания клиентов Начальник отдела снабженияРиск при оценке платежеспособности покупателей 2. Положительный имидж организации в городе Набережные Челны за счет улучшения качества работы 1.1.Создание запасов запчастей 1.2. Обучение менеджеров по закупкам, выбор поставщиков, предлагающих более выгодные условия. Риск и отсутствие возможности влиять на покупателей 2. Разработка ценовой политики, направленной на снижение цен на товар на основе прогнозирования.Дерево целей ООО «Аркадаш»Уважаемые покупатели, мы рады приветствовать Вас в качестве клиентов нашего магазина! Опрос проводится с целью выявления предпочтений потребителей, влияющих на выбор магазинов автозапчастей для отечественных автомобилей и улучшению качества работы его работы. Ваши ответы помогут персоналу магазина повысить уровень обслуживания клиентов и качество предоставляемых автозапчастей. Почему Вы предпочитаете пользоваться товарами именно нашего магазина? Какие еще магазины, занимающиеся реализацией автозапчастей, Вы посещали?№1 - Аккумулятор За счет денежных средств увеличить объем реализации и тогда продукт перейдет в разряд «диких кошек» №4 - Амортизатор Провести исследование рынка и возможно увеличить объем реализации, так как доля в объеме реализации всего (12,87 %) и возможен переход продукта в разряд «диких кошек» №3 - Тормоза Изучать, возможно ли при дополнительных вложениях в рекламу занять большую долю на рынке по отношению к конкуренту. № 8 - Сцепления Существует возможность перевести товар в «звезды» при дополнительных вложениях денежных средств. №2 - Подшипники Необходимо поддерживать существующие позиции по данному товару, он не требует дополнительных вложений и приносит стабильный доход.
План
План
1. Резюме
2. Характеристика предприятия ООО «Аркадаш»
3. Анализ внешней среды STEP-анализ ООО «Аркадаш»
4. Анализ внутренней среды SWOT-анализ ООО «Аркадаш»